【报道】制慧网私董会携手上航工业集团飞奥燃气-精益生产参观交流

发布日期:2018-08-09    作者:唐道述    点击:9次

  



  2018年8月7日制慧网私董会在上航工业集团下属企业飞奥燃气成功举办了精益管理交流会,来自制慧私董会15家的企业一把手参加了本次精益参观交流活动,参加企业家来自医疗、重工机械、机电、电气等行业,职位包括董事长、总经理、总裁和区域副总裁,制慧网私董会CEO方谊勇总做了开场发言。

  



  上航工业集团飞奥燃气董事总经理朱绍光总做了欢迎词,朱总介绍了飞奥燃气公司的发展历程,有中国航天和意大利飞奥合资成立,朱总谈了中国航天人的家国精神和传承,上海飞奥传承了中国航天和意大利飞奥优秀的DNA。朱总分享上海飞奥的成功二大原因,第一是源于公司的持续创新和第二就是精益管理。

  


  上海飞奥燃气成立于1995年,系由中国航天科技集团公司所属的上海航天能源股份有限公司、意大利飞奥集团公司共同出资组建,是国内专业从事燃气调压计量系统及设备的研究、开发、设计、生产、销售,并提供技术服务的中外合资企业。提供燃气调压计量控制集成技术和燃气输配领域总体解决方案。

  


  上航航天工业集团副总裁、上海飞奥执行董事和技术发展中心主任方建平总分享精益企业管理,方总从50年前美国登月谈起技术的日新月异的发展,但真正制约我们的并不是技术,而是思想。方总分享了成立上海飞奥的背景,企业的发展不能停留在原来的思路上,不能应时而变企业一定会走下坡路。

  上航工业隶属中国航天科技集团,下属有17家公司。方总介绍上航工业在民用市场并不拥有任何垄断优势,其核心的力量就在制造,其本质是制造型企业。也是竞争性的企业,我们不具有任何垄断的优势,但是又必须进入中国战略性行业。

  


  企业存在各种表象性问题,类如各自为政、填鸭式训导、逃避责任、效率低下和看不见成本,其背后是管理的问题,管理成本居高不下。第一,企业高管领导不具备有价值的管理思想,如精益思想; 第二,管理要素缺乏企业文化的黏合,其解决的答案是精益管理,其背后是四个认可:客户认可、员工认可、股东认可和社会认可。四个认可归纳起来就是二个字:价值。而放在顶层的就是客户。

  上航工业精益愿景就是打造五星级精益文化,目前上海飞奥处于三星级扩展阶段。其核心是价值管理,其方法是价值流管理四张图: 产品频谱和TOP图、价值流程图、价值流组织图和价值管理图。

  


  采用精益工作坊平台,加强上航工业下属企业改善实践和交流,营造企业改善的氛围,培训各级高管和管理人员。外聘顾问开展培训、改善辅导,从客户交付出发,实现价值流管理。

  


  为客户创造价值才是企业的生存之道,同时要打造技术创新能力。上航工业以十三五行动计划为牵引,以星级工厂和星级企业为核心。精益目标是外树形象、内塑样板、提升价值,强化企业基础树立样板。结合QC、安全等一日一改善活动,打造全员参与的改善活动。

  以培养精益人才为基础,提升下属企业管理团队能力,营造良好的上航工业精益文化氛围,并有百日计划,打造共同的精益语言。

  



  交流后大家参观了唐道述顾问团队辅导的飞奥集成价值流的精益作战室,了解集成价值流如何开展精益生产项目和推进管理。大家又参观 智能电表生产车间和精益单元线。

  



  参观后大家互相做了各种公司的业务介绍和对飞奥参观后的改善建议,大家愉快地合影留念,相约下次再见