【报道】南通鸿图2018精益生产项目中期总结报道

发布日期:2018-07-18    作者:唐道述    点击:12次

  南通鸿图自2015年导入精益生产管理模式以来,到目前已经4个年头,从当初的几乎一片空白到目前的初具规模,南通鸿图人付出了很多,也收获了很多。2018年精益生产中期总结,是对目前公司精益生产实施情况的深入检验。本次公司张总、陈总、各位高层领导,唐道述咨询杨老师、王老师、在总结会上对目前的精益项目工作进行了指导。


  2018年,对过往开展的精益生产项目进行了继承,在TPM/SMED、布局物流与标准作业、精益人才培养、精益班组建设、精益研发、品质提升等方面不断进行横向展开与深化,与此同时,也导入了拉动式生产项目,希望在准时化生产方面进行一些探索,将精益生产推向更深层次。

 


  2018年上半年已经结束,各精益生产项目都在按计划推进,也取得了良好的成效,其中拉动式生产项目顺利完成了两款产品的拉动尝试,为后续更多产品实施拉动积累了宝贵经验,拉动式生产项目是南通鸿图本年度精益生产工作的重点。在肯定成绩的同时,也总结出了一些不足,例如各精益生产模块和拉动式生产的紧密度需进一步加强。

  目前南通鸿图精益生产推进逐步进入深水区,通过本次总结,鸿图人进一步理清了思路和方向,更加坚定了精益推进的步伐,相信在2018年底,一定能够交出一份满意的答卷。

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