【报道】某铸造公司精益变革管理系统导入一期项目启动报道

发布日期:2018-07-16    作者:唐道述    点击:6次

  2018年7月11日,某铸造公司精益变革管理系统导入项目一期启动会议正式召开。

  本次启动会上,集团公司总经理孙总、公司总经理王总,公司经益办及唐道述顾问公司针对第一期的项目工作进行了方案发布,也策划了未来3-5公司的愿景规划,孙总也对精益的工作提出了更高的要求:致力于打造成全球领先的汽配行业供应企业,成为以技术研发为基础、精益管理为依托、系统集成为载体、服务支持为纽带支撑的一体化“设计+管理+产品+服务”的提供商,打造并构建差异化领先的商业模式。

  该集团公司总经理从五个方面对精益变革进行了阐释:

  1. 精益变革对企业发展的重大意义;

  2. 希望各个公司人员进行全方位的学习交流;

  3. 掌握精益的精髓,全员参与精益改善;

  4. 通过持续的改善使企业真正可以达到:高起点、标准化、系统化运作;

  5. 建立真正的精益管理新思维、新观念。

  同时孙总提出精益改善的关键核心在于人才培养及理念,要从上至下的进行理念改变,并以企业发展目标为引领,学好方法学好体系,最终来提升企业在整个行业的素质。

  作为本次项目的项目总监,杨凯老师在会上从以下几个方面与大家分享精益推进的管理要点

  • 从战略和财务视角看精益-战略

  • 构建精益管理系统-管理

  • 精益变革策略和形式-变革

  • 精益变革中的领导力-引领

  • 精益运营推行策略-推行

  祝愿该公司在各级领导、顾问团队及各层人员的不懈努力下通过精益创造卓越,改善我们在不段进取中,为了每一天,每一人,每一点的改善,持之以恒,不懈努力!