【报道】南通鸿图第三期TL/GL精益领导力训练营成功举办

发布日期:2018-06-29    作者:唐道述    点击:16次

随着精益改善不断深入和扩展,南通鸿图始终坚信造物先育人的理念,始终将人才培养放在推动精益变革中重要位置上,由此,在2018年6月上旬,南通鸿图进行了第三届TLGL精益领导力训练,进一步为南通鸿图培养精益变革人才。


本期TLGL精益领导力训练与去年一样,为期8天,全脱产训练,参训学员主要来自各部门的经理、主任、模块主管、领班,共24人。旨在通过这样的训练,逐步改变参训学员的传统管理理念、提升参训学员的团队领导能力和精益技能,并辅以让参训学员进行现场改善突破的方式,在组织层级之间打造一种高效的管理模式,逐步让参训学员成为公司各方面业务上的精益改善带头人,在各自岗位上带领团队将精益改善发扬光大。


在整个训练过程中,始终紧紧围绕着建设高效团队和绩效管理、应用精益工具改进生产现场、建立管理者标准作业、建立区域控制和目视管理系统、掌握教导下属技能、掌握实践性问题解决方式等目标展开。开展了“现场管理七大任务”、“领导者标准作业”、“目视化管理”、“每日目标职责流程”、“现场管理审核”、“问题解决八步法”……等模块课程,参训学员通过团队建设、老师授课、课堂作业、游戏互动、课题研究、改善实操、户外拉练、成果展示等方式,从多维度多层次去学习和体验训练过程,提升自身的知识和技能。


本次精益领导力训练在唐道述咨询武老师及李老师的高标准、严要求下,参训学员在训练过程中面对老师不断的否定和惩罚、神经高度紧张的团队仪式、堆积如山的课堂作业和课后作业、长距离的户外拉练、知识的归纳整理汇报等多维度高强度的训练,身心经历了一场魔鬼式的锤炼,经历了从震惊-否定-拒绝-挫折-认可-尝试-融合的过程,真正做到了苦其心志,劳其筋骨,这不得不说是一种蜕变和成长。它产生的影响对我们来说将是是深远的,一定程度上改变了学员的思维模式和行为模式。


精益领导力训练是将精益的理念和知识内化于心,外化于行的过程。一方面让参训学员在团队建设、管理认知、精益技能提升、意志锤炼、实际动手能力等方面都得到了一种全新的体验;另一方面参训学员将带着为期90天的改善课题任务回到各自管理岗位上,将学到的知识和技能应用到团队建设、课题改善、下属培养上,推动全员持续改善。改善,我们持续进行中。。。。。。。。。。。