【报道】广东鸿图携手唐道述精益学院成功举办精益教练班

发布日期:2018-06-07    作者:唐道述    点击:19次

2018年6月2日-3日广东鸿图携手唐道述精益学院开展精益教练水平三实战训练课程,来自广东鸿图的车间核心管理人员参加了精益教练水平三的实训课程。 广东鸿图从营收4.8亿提升到50亿,十年时间营收增长了十倍,公司期望培养内部高潜力的精益人才梯队支撑企业高速成长。


企业在推行精益过程中,往往缺乏内部管理人员作为精益教练角色来指导组织开展精益改善活动,虽然投入大量时间和资金,但效果不明显。企业培养内部管理人员成为精益教练有助于培养企业精益种子和造血机制,减少在推行精益过程中的障碍和不理解,加速公司流程改善和获取突破性的绩效。


广东鸿图携手唐道述在设计精益教练课程中对标全球一流企业的精益教练课程,课程设计包括三个水平的课程,周期长达9个月的时间,期间结合大量改善实践指导,其标准已和西门子、ABB、大陆汽车和维美德等跨国公司课程水平齐平。


精益教练课程内容设计融入了闻名制造业的精益工具及改善方法,包括准时生产、持续改进(kaizen)、单件流、自働化(jidoka)、平准化(heijunka)等作为精益教练基础课程;但是,精益工具的应用并不能使企业精益转型成功,精益教练课程设计结合推动企业精益成功转型所需要组织发展、精益领导力和变革管理核心技能,确保获取持续的成功。


精益教练课程设计共为三个水平的课程,内容包括精益教练基石精益教练进阶精益教练高阶三个水平。精益教练基石注重精益工具和应用的培养,目标是培养具备指导现场改善的精益教练能力,学员将精益工具和公司现状结合应用;精益教练进阶级别不仅要求具备指导现场改善能力,还能够规划、推动和指导工厂系统级改善;精益教练高阶培养具备精益变革能力和领导力,使其能引领公司进行精益变革,改变组织日常工作行为,将精益改善成为日常工作的一部分,并具备在端到端全流程熟练推动和指导精益工作。


精益教练课程将课堂学习和车间实践完全结合,采用基于TPS的精益改善原理与实际工作相结合的讲授方式,使学员在学习中快速掌握的精益核心原理、工具和方法论,并能迅速运用于实际工作中,为企业取得实际的改善成果。