【2019年6月江苏公开课】SMED快速换型:突破时间的不可能

发布日期:2019-05-28    作者:唐道述    点击:1次

  Single Minute Exchange of Dies

  快速换型

  唐道述精益公开课

  



  切换型号让许多企业大伤脑筋,因为它吃掉了大量的时间,降低了生产效率。因为换型时间长,传统的做法是进行大批量生产,但这往往与客户的多品种、小批量的需求相矛盾,同时也严重影响到企业的准时交付率和自身库存周转率等。

  很多人把快速换型当做一个简单的工具,认为只和本工序相关,那就大错特错了。换型时间的长短、换型频率的多少是决定企业能否有效推行平准化、准时化的重要因素。

  SMED是小批量的前提,也是Kanban拉动的前提,甚至是单件流顺畅的条件之一。均衡生产、Kanban拉动、效率提升、OEE提高都要有SMED的功劳。所以企业管理者应该把快速换型作为一个关键性的工具去推动,才能真正发挥这个工具的价值。

  本课程将系统性介绍这个强大的工具,带您一起深入的了解快速换型背后的奥秘,让学员正确了解精益生产系统中快速换型的重要地位,并掌握SMED的实施与推行步骤,学习成型、加工、组装等快速换型的经典案例。

  



  培训对象:

  企业从事生产、计划、设备和工程等工作的技术及管理人员

  培训时间/地点:

  2019年6月28-29日 / 江苏某标杆工厂

  培训费用:

  2980元/人

  PS.费用包含两天的培训费,课程教材费,精益工厂参观费,午餐费及培训增值税税费

  课程收益:

  掌握快速换型的方法步骤

  掌握快速换型的标准化文件

  掌握在工厂推进SMED的步骤与策略

  转变思维,逐步实现工厂平准化、准时化生产

  



  往期学员评价

  


  学员 某电力公司精益经理

  课程内容丰富,老师讲课清楚,特别是案例多,容易掌握。


  学员 某冶钢公司工程师

  通过学习SMED快速换模,最初感觉时间降那么多是不可能的,但模拟后加上工装和团队的智慧,数据上的变化形成非常有力的说服力。

  

授课专家

  



  王树永 老师

  唐道述精益战略咨询公司

  精益高级顾问

  王老师专注精益变革10年以上,涉及行业领域包括工具,电子,电器,电梯,压铸,机械加工,汽车制造,重型机械,餐饮等,辅导多家企业成功实施精益项目。王老师擅长精益转型与系统性导入,在3P精益工厂设计、精益标杆工厂与改造、Moonshine月光工作等方面有丰富经验,在多年的精益运营与咨询经验的积累中形成踏实而有效的咨询风格。

  核心专长:

  1、精益转型

  1.1精益3K变革转型

  1.2精益制造转型

  1.3精益供应链转型

  1.4精益办公转型

  2、精益现场

  2.1 3P精益工厂设计

  2.2 Moonshine月光精益工厂搭建

  2.3 LCA低成本自働化实施

  2.4 Poka-Yoke防错系统实施

  3、精益培训

  3.1 精益改善系列工具

  3.2 Jidoka/LCA/Poka-Yoke

  3.3 精益价值流设计

  3.4 精益办公系列课程

  课程大纲

  DAY1

  1、 快速换型(SMED)概述

  1.1 换型时间计算

  1.2 什么是快速换型

  1.3 快速换型的起源及发展

  1.4 快速换型的益处

  1.5 换型时间与库存的关系

  1.6 快速换型与其它精益工具的关系

  2. 快速换型(SMED)的基本原理

  2.1 典型的换型基本过程

  2.2 内部换型时间与外部换型时间

  2.3 在换型过程中常遇到的问题

  2.4 切换过程中的时间损失

  2.5 减少换型时间的黄金法则

  3. 快速换型(SMED)的实施步骤+实践练习

  3.1 观察目前的换型作业并做成文件记录

  3.2 识别外部切换及内部切换过程

  3.3 改善每一个换型作业过程

  3.4 观察新的换型设定并形成记录

  3.5 制作换型标准作业

  DAY2

  4. 快速换型(SMED)的案例分析

  4.1 流程型工业快速切换案例

  4.2 成型/机加工企业快速切换案例

  4.3 装配行业快速切换案例

  5. 快速换型(SMED)的应用技术

  5.1 防错法的应用

  5.2 换模车/工具车/检验车

  5.3 代替螺丝的工具

  5.4 建立基准,减少调整时间

  5.5 用眼睛做判断―目视管理的应用

  5.6 专业技术的发展(一键切换)

  6. 工厂进行快速换型(SMED)改善的推进流程

  6.1 换型时间数据管理

  6.2 选择试点机台

  6.3 建立改善小组

  6.4 学习快速换型的方法和技术

  6.5 建立快速换型的目标

  6.6 应用SMED方法持续改善

  6.7 固化改善成果

  6.8 将快速换型改善推广到其它区域

  7、课程总结和学员反馈

  报名方式

  报名电话: 021-61122398

  报名邮箱: contactus@dantotsu.com.cn