【2019年5月无锡公开课】如何提高设备综合效率:精益生产TPM

发布日期:2019-04-18    作者:唐道述    点击:1次

  Total Productive Maintenance

  如何提高设备综合效率:精益生产TPM

  唐道述精益公开课

  随着工业4.0、中国制造2025概念的普及,自动化设备、智能化制造已成为企业间的热点话题和追求的生产方式,在此背景下,TPM全员生产维护对于企业,特别是设备导向型企业的重要性不言而喻。

  



  精益生产的核心思想是JIT即准时制+消除浪费,顾名思义就是仅仅在需要的时候仅仅生产需要的产品。要真正实现JIT生产模式,稳定可靠的装备则成为最基础的必要条件。

  



  如何确保生产设备可靠呢?TPM是当前最成熟的体系,在全球石油化工、汽车、航空航天、电子、装备等各个行业都得到成熟的推广和应用。

  本次公开课重点围绕实战应用展开:课程从设备管理基本单元要素出发,基于TPM的系统管理架构,丰田、电装等知名企业的实践方式,充分结合现场实践,落地于自主保全、计划保全的具体应用,最终回到TPM的推进要领、应该规避的误区,指导学员充分掌握TPM从现场实践到系统规划的实施要领。

  



  培训对象:

  生产,设备,工程采购,精益等人员

  培训时间/地点:

  2019年5月24-25日/无锡某标杆工厂

  培训费用:

  3980元/人

  PS.费用包含两天的培训费,课程教材费,精益工厂参观费,午餐费及培训增值税税费

  学员收益/课程特色:

  1、课程教材将JIPM系统架构、丰田的实践经验、唐道述TPM项目推行经验有效结合而成,内容全面系统;

  2、采用理论结合现场实践的授课方式,告别枯燥的课堂教学模式,学员在实践中体会TPM的原理与推进步骤;

  3、课程体系合理,实践指导意义强,学员学习结束可独立在企业初步导入TPM管理;

  4、授课老师曾辅导包括多家知名汽车配件供应商包括延峰集团、光伏行业领头羊在内的多家企业导入TPM,有着扎实的理论功底和丰富TPM推行经验。

  



  授课专家

  



  Kent 童老师

  童老师拥有18年丰富现场管理和改善经验,在日本一流精益公司电装公司担任技术经理,并在富士施乐担任品质保证部部长,随后在德国莱茵技术公司担任学术部项目经理负责中国企业的质量管理审核和体系开发工作。童老师有丰富的品质管理、体系审核和技术管理的经验,加上多年在日企接受的系统现场管理训练,为中国企业带来实效的管理咨询体验。

  童老师在机加工工厂布局方面具有丰富的经验,曾辅导某国内知名水泵企业3P精益布局项目,成功借助工厂工厂布局整体调整契机,对主体产品车间布局进行全面重新设计,全员劳动生产率提升40%, WIP降低80%,并建立了一流的现场管理机制,成功辅导该企业完成了精益转型。

  核心专长:

  TPM-全员生产性维护

  精益工厂布局设计

  突破性现场改善及3P工程设计

  全面流动管理

  精益供应链系统开发

  精益品质及审核系统

  精益行政管理

  精益物流和计划

  精益人才培养

  课程大纲

  DAY1

  一、设备管理基础

  · 企业经营的本质

  · 生产经营16大损失

  · 损失与成本的关系

  · OEE计算与应用

  · 劣化、自然劣化与强制劣化

  · 故障与微缺陷

  · 保全的分类

  二、TPM概论

  · TPM的定义

  · TPM的三个层次

  · TPM发展史

  · TPM基本思想

  · TPM理念

  · TPM五大支柱/八大支柱

  · TPM推进的意义

  · TPM推进的效果

  · 三”零”目标的路径

  · 零故障的四个阶段

  三、自主保全的推进

  ·自主保全定义

  ·自主保全的目标状态

  · 开展自主保全的思考方式

  ·保全的职级分担

  ·自主保全推进的7个阶段

  ·自主保全的三大法宝

  ·自主保全的成功要点

  DAY2

  四、专业保全(计划保全)

  ·专业保全的定义

  ·专业保全的类别

  ·丰田专业保全实践

  ·专业保全的推进步骤

  五、教育与训练

  ·何为技能

  ·技能的五个等级

  ·自主保全技能矩阵

  ·技能训练的要点

  六、TPM推进

  ·TPM推进架构

  ·TPM推进12步法

  ·TPM推进主计划

  ·高中基层TPM-PDCA应用

  报名方式

  电话: 021-61122398

  邮件: contactus@dantotsu.com.cn