【报道】江苏某大型工程机械集团公司第二阶段项目启动

发布日期:2021-08-18    作者:唐道述    点击:

      7月31日,江苏某大型工程机械集团生产总监丁总组织召开公司精益生产变革管理项目第二阶段实施准备会。根据公司精益变革管理第二阶段工作的推进要求,成立公司级和分厂级精益推进组织架构清单。按照“点-线-面”的推进路线,以标准化作业为切入,当前选定某区域进行全流程改善(下料-焊接-涂装-装配-塞装-成品库)为本阶段精益项目推进的重点标杆区域。会上对各分厂目前的典型现场问题进行了总结,并对各分厂项目立项报告进行初次审核。

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  8月3日,唐道述咨询公司武鹏远老师给工程制造部、工艺技术部、智联物流、各分厂的精益负责人和精益专员进行了价值流规划工具培训,系统性介绍了价值流图的绘制工具和方法、单件流、生产周期、等待时间、关键指标、识别改善项目、进而设定改善目标等。

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  各小组根据精益老师培训的价值流图工具,根据各分厂现状分析,制定各分厂的数据箱,包含各工序工艺时间、循环时间、切换时间、切换次数、设备停机时间、生产效率、产品批量、班次、每班工作时间等信息。各小组厂长、生产厂长、精益专员进行多次激烈讨论,对现状数据进行反复核对,对不理解的地方向精益老师屡次请教,最终各分厂对数据箱进行确认。

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  8月5日,公司生产副总王总组织召开公司精益标杆产线价值流分析专题会议,通过产品PQ和PR分析,得出相关产品的占比。月度峰值需求,月度平均需求,需求波动率等数据,并分别对小机型和中大机型的产品鱼骨图、物料流动路线进行分析,计算出结构TT(节拍),成品TT等。

  各分厂、工艺技术部、工程制造部分别对现状问题进行逐项分析梳理,唐道述咨询精益老师和公司领导从在制品期量、返工返修、工序平衡、生产效率、物流配送、设备管控、质量过程、作业管理、人员技能等方面进行点评并给项目组提出了更高的要求与目标。

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  最后,公司精益生产变革管理项目推进组组长王总进行总结发言,认为对产品价值流现状分析的问题非常精准、到位,并要求针对问题制定的改善方案在8月底之前全部完成,9-11月全面实施,12月份务必见到实效。各工作组要奋勇争先,日夜兼程,充分学习唐道述老师们的专业先进经验,高质量、高效率推动落实各项工作,用实实在在的效果去提升我们现场精益水平,探索出一条具有本公司特色的精益变革之路!