【报道】如何构建精益运营系统?精益顾问研修班培训实录

发布日期:2021-06-29    作者:唐道述    点击:

  6月25日至26日,唐道述精益顾问研修班一期第9次课程如约开课,本次课程地点在苏州英格索兰工业设备制造有限公司举行,课程主题是精益运营系统,由唐道述精益总经理杨老师亲自授课,本次课程主要从以下几个方面开展:

  1. 精益运营系统介绍

  杨老师首先从Why、What和How三个方面介绍精益运营系统,让学员对精益运营系统有一个初步的了解。然后学员分组进行角色扮演,演练如何在企业中说服高层构建精益运营系统,从中加深对精益运营系统的理解。

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  2. 行业专家分享与现场参观

  本次课程还邀请了英格索兰的李总为学员做《卓越运营之路》的分享,李总作为精益运营系统专家,在构建精益运营系统和培育精益文化方面有着丰富的经验,他为学员讲解了精益变革的推进路径,按照从上到下的层级分别是:

  · 目标展开流程

  · 价值流分析

  · 价值流管理

  · 快速改善项目

  · 每日管理系统

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  他还强调:变革推进路径要遵照着“从上往下部署,从下往上执行”的原则来进行。

  学员在听完李总的精彩分享之后,作为东道主,英格索兰公司邀请大家参观车间现场,学员亲身感受到该公司的改善项目管理和每日管理系统的应用,学员们都感觉收益良多。

  3. 精益运营系统设计

  基于第一天所学的知识,第二天上午,学员分组练习设计精益运营系统,他们选择自己的公司作为案例,结合所学知识开展头脑风暴。然后两组学员分享各自的设计成果,大家进行充分的交流讨论,经杨老师点评之后,形成统一的精益运营系统模板,供大家后续在公司中实践应用。

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  4. 优秀的精益运营系统分享

  接下来,杨老师结合自己多年的经验,从顾问的角度,选取优秀企业的精益运营系统,为学员做分享,让学员直观感受优秀企业的精益运营系统。

  课程的最后,遵循这“学以致用”的原则,杨老师希望学员在大家共同设计的精益运营系统基础上,进一步构建自己企业的精益运营系统,并向领导汇报,尝试推行。

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  通过两天的学习,大家对于精益运营系统的构建有了更为深入的理解,更有助于自身精益工作的推进,期待下次的精彩课程!