【报道】辽宁某汽车零部件集团公司召开精益变革管理三期项目第三阶段汇报会

发布日期:2021-06-07    作者:唐道述    点击:

  2021年6月2日上午,辽宁某汽车零部件集团公司隆重召开“精益变革管理三期项目第三阶段总结汇报会”,公司董事长兼总经理、公司高层领导及各业务单元相关同事参加了大会,唐道述公司总经理杨老师、大客户总监李老师、专家顾问王老师、高级顾问武老师出席了会议。

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  大会由零部件公司副总经理高总主持,集团公司副总经理孙总向大家宣布了四期项目范围及架构等内容,四期正式启动。

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  首先,公司精益研发项目的五位组长分别代表精准报价组、精益研发流程改善组、支架生产准备流程组、产品规划移交组以及数字化研发体系规划组进行了项目进展汇报,所有汇报,都向参会人员呈现出了精益三期项目三阶段工作进展及所取得的成果。

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  接着,公司技术中心副总经理兰总作为精益研发总负责人,对精益三期三阶段精益研发项目从优秀到卓越的初心,做了历经10个月的项目情况总结并对未来提出了更多的期望。

  精益研发项目输出了2+1+1+1解决方案:

  · 两个流程

  · 一个标杆

  · 一份清单

  · 一项规划

  思维范式的改变,从精益领导力的维度对坏习惯和好习惯的行为比对描述,强调养成好的行为习惯的必要性。

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  唐道述专家顾问 王老师

  唐道述专家顾问王老师,对公司精益变革管理三期项目第三阶段进行了概括总结,包括5个课题两个意识方面的转变:

  · 规划移交项目取得了阶段性成效,遗留问题制定了阶段计划

  · 专家报价和模板报价能更好的和客户协同,缩短报价周期

  · 研发流程完善APQP流程管理,突破了工作质量,更好的提升产品质量

  · H6项目压力转化为动力,将持续发力实现第一个保质保量的开发项目

  · 数字化项目是面向未来的转型项目,最终分阶段来实施,构筑核心竞争力

  通过10个月改善工作,把工程师思维向产品技术经理转变,产品意识向量产向质量转变。

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  唐道述公司总经理 杨老师

  唐道述公司总经理杨老师对精益研发做了阐述和总结,提出指南针性工作方向:

  出成绩——建系统——带队伍——塑文化

  改善多样化:员工参与改善提案,班长参与改善班组,工程师参与改善精益项目,领导参与示范改善周;

  汇报多样化:汇报应该在现场,汇报讲难点,讲关键点,绩效成绩靠系统,一定会走在正确的道路上。

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  最后,公司总经理于总进行了三期总结讲话,对精益工作给予了充分地肯定,拥抱精益就是拥抱未来。精益所做的事情要变成精益体系,各级管理者要承担维护捍卫执行成果的职责和使命,推行精益不能断章取义,为了应用而套用……

  精益变革管理三期项目第三阶段汇报会四期项目启动会取得圆满成功!改善,我们一直在路上………..