【报道】南山论剑,高手过招——唐道述精益战略技术交流会

发布日期:2021-05-10    作者:唐道述    点击:

  2021年5月6日至7日,唐道述精益战略技术交流会在南京成功举行,本次活动由唐道述精益战略咨询和唐道述智能系统携手举办,唐道述顾问老师、数字化技术人员、行业专家齐聚一堂,共同探讨解读数字化和精益转型发展之道。

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  本次活动由唐道述总经理杨老师主持,杨老师表示,目前很多企业都在进行精益战略转型和数字化升级,精益是支撑数字化的基石,在企业进行精益转型的过程中,精益咨询如何与数字化更好的结合,如何帮助数字化有效落地,相应地,数字化工具又是如何加速企业精益战略转型,希望大家利用这次交流会充分交流、碰撞思想、学习经验、共同提高。

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唐道述总经理 杨老师

精益新工厂

  目前很多新工厂布局规划的项目基本上是传统的IE方法,真正使用3P + TFM的方法非常少,造成新工厂后续在运作当中需要大量的改进和提升,产生巨大的浪费,所以传统的新工厂利润会变差。但唐道述的精益3P新工厂布局方法可以把布局、产线设计、物流、品质方面的浪费在新工厂设计阶段就消除,减少项目经理和总经理决策风险,提升以企业的核心竞争力,真正做到“投产之时便是赚钱之日”。与原来的工厂相比,其核心价值是实现1/2的员工、1/4的场地,1/8的不良以及1/12的库存。

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  付老师

  活动首先对新工厂的精益布局和产线设计进行了专题研讨,精益项目顾问付老师介绍了唐道述精益3P新工厂布局方法,这种方法有“三板斧”:新工厂布局,样板线、点灯工程。付老师选取电气柜行业的成功案例,讲解了这三板斧的应用,某工厂使用精益3P的方法之后,取得了如下显著的成果:

  - 单位面积产值提升50%

  - 物流距离减少60%

  - 在制品下降58%

  - 效率提升72%

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  戴老师

  精益项目顾问戴老师分享了精益3P方法在定制化产品单件流产线设计的应用,这是一种追求效率与柔性融合的改善套路,根据他所实践的项目,总结出打造定制化产品单件流的五阶段法:项目筹备、现状研究、概要性设计、详细设计、落地实施,每个阶段都有详细的表单模板和工具方法。戴老师还提出了布局设计时必不可少的三块“根据地”:

  作战室:“目标”+“思考力”根据地;

  Moonshine区:“原型”+“探索力”根据地

  示范线:“产物”+“执行力”根据地

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  王老师

  精益专家顾问王老师从设计原理、设计原则和设计步骤三个方面分享了机加工行业精益布局和产线的设计,其中设计的主要原则是节拍化、单件流动、拉动生产、同步化生产、柔性制造。他还结合某汽车行业的典型案例,分享了精益产线布局的设计步骤,对于机加工行业非常具有借鉴意义。最后他强调:机加工具有行业特殊性,要想设计出优秀的精益加工线,需要作为管理专家的精益顾问和作为行业专家的技术人员相互配合,取长补短。

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  周老师

  未来的精益数字化新工厂建设已不只是咨询公司和行业客户这种单一的合作模式,在设计阶段就会有多方参与。精益高级顾问周老师以某空调行业客户的精益数字化新工厂建设为契机,探索出了精益咨询公司、数字化企业、投资公司和行业客户多方配合的新工厂设计模式,

       精益领导力

  企业都希望自己的运营系统卓越,卓越的运营系统不但要包含优异的流程系统,还要包含优秀的人员(组织发展)系统,要想打造精益运营系统,打造精益组织是至关重要的,因为精益运营系统不是一个机械系统,而是一个有机的生物系统。要想打造精益组织,领导者必须首先作出转变,接纳精益思维,塑造管理者的认知逻辑,提升自己精益领导能力,只有这样,组织才有可能持续推进精益。

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  肖老师

  快速提升人员精益领导力的方法就是精益领导力训练营(TL/GL),交流会上唐道述精益咨询的肖老师对其做了介绍,训练营主要通过领导12范式转变领导的思维方式,通过行为九宫格转变人员的行为习惯,再配合后续的精益项目开展,可以起到事半功倍的效果。

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  赵老师

  为了更好的学习精益领导力中的思维转变,本次交流会邀请了赵老师对丰田套路进行了讲解,丰田套路是一套能够帮助我们通过灰色地带到达目的的方法论,由改善套路和辅导套路构成,有助于我们形成科学思维。赵老师表示,我们学习精益,其实就是要学习丰田人的行为方式和思考习惯。企业要想成功地进行精益转型,就要逐步部署丰田套路,而成功的关键在于一把手,在于管理者。

  精益战略

  精益顾问在帮助企业进行精益战略转型时,都是从精益诊断开始,没有精益诊断,就没有咨询项目,好的诊断可以找到企业的“病症”,做到“对症下药”。

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  陈老师

  精益项目顾问陈老师分享了唐道述的线下两日诊断流程,以及线上诊断平台——熊猫在线测评系统,企业登录该系统完成测评流程,就可以得到评估结果和行业平均得分,快速了解企业的问题和所处的位置。

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  李老师

  唐道述战略咨询的李老师分享了在精益战略转型过程中,精益推进管理的重要性,她总结自己经历过的多个项目,从推进组织设计与构建、项目管理流程及机制和精益人才培养机制三个方面剖析精益推进管理,同时提出了精益推进管理中需要关注的问题点,降低精益项目的风险。企业要成功实现精益战略转型,就要 “寻道、得道、尊道”。

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  柏老师

  精益供应链系统的改善也是精益战略转型的重要组成部分,为解决交付不及时的问题,已经成为越来越多的企业开始实施精益生产,所以现代市场的竞争已经由企业之间的竞争,转变为供应链之间的竞争。关于供应链改善,精益专家顾问王老师和精益高级顾问柏老师都做了分享,柏老师从计划策略和交付策略两个方面讲解供应链策略中影响,王老师从五个应用场景介绍供应链在咨询辅导中的应用,助力企业供应链实现总体最优。

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  如果企业不在增长,那么就是在衰亡!持续增长是企业梦寐以求的极致能力,相比突破性的增长,很多企业更加期望获得连续稳健的增长,但事与愿违,只有10%的企业能保持持续的增长。精益是企业提升业务增长的系统方法论,由丰田公司持续改善的精益管理理念开始,早期精益方法论集中在生产运营领域,现今已逐步演变为增长型精益。

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  王老师

  唐道述顾问总监王老师深度剖析全球领先企业的成长过程,优秀的精益企业已经连续三十多年持续增长,其奥秘就在于这些公司掌握了增长型精益的方法论,他们将这种方法标准化并内建在组织内部,这种持续的增长不仅带来经济价值,更使公司员工朝气蓬勃,士气高涨。王老师认为,通过企业自身的努力学习这套方法,也是可以培养持续增长的能力。

  精益数字化

  如何让精益咨询与数字化技术进一步结合,打造精益数字化产品整体解决方案,实现1+1>2的效果,唐道述团队主要围绕着这一问题展开深入研讨,各位精益和数字化专家学者汇聚一堂,打破思维壁垒,受益良多。

  

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  本次交流会内容丰富,干货满满,分享的知识也是行业领先,大家完成了思维的碰撞,对精益数字化咨询方法和产品也完成了一次升级,让我们拭目以待!

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