【报道】唐道述精益顾问班之唐道述精益企业诊断方法

发布日期:2020-11-12    作者:唐道述    点击:

  精益顾问班

  11月6日~7日,唐道述精益顾问班第一期第五课——唐道述精益企业诊断方法,在南京某公司举行。

微信图片_20201114134249.jpg

  精益咨询项目开始之前的企业诊断是顾问和客户公司之间建立相互信任,达成战略合作的最重要的一环,在有限的时间有限的信息内完成对客户企业的现状情况深入把握,能够透过现象看到流程和系统的问题和缺陷,快速归纳出相应的解决方案并汇总成企业未来几年的精益变革路线,最终获得客户的认同和尊重,这是非常考验顾问的洞察力和知识框架这些专业能力的。

微信图片_20201114134250.jpg

  本次教学由精益战略顾问王老师主导,通过理论讲解,案例分享,实战练习分别给学员们展示了以下内容:

  1. 目标诊断:价值树

  2. 战略到执行诊断:战略部署与日常管理

  3. 制造系统管理诊断:现场及供应链管理

  4. 改善路线图设计:方案呈现逻辑

  1.png

  在方案呈现逻辑中,王老师重点介绍了几种常用的模型TFM,TQM和TPM,帮助大家建立框架性思维,教授了学员们作为顾问如何对客户的情况进行了解后快速总结归纳方法,并通过课堂练习帮助学员们加深了理解。

  本次活动中的实战练习环节是对该公司的供应链管理,学员们通过学习到的诊断方法对公司某产品线进行了P/Q分析,VSM分析,OTD逻辑树分析,通过团队合作,在短短的半个小时之内就产出了初步的诊断方案。

2.png

  最后在发表诊断方案时,学员们对现状的把握和对未来改善路线的明确得到了公司领导的肯定,并在改善方向上进行了深入的细节讨论,让学员们提前感受作为专业顾问视角对企业进行诊断时如何快速的形成一份高质量的诊断方案。同时,结合实战课程内容,在课后30天内完成企业诊断课题作业并做线上答辩。