【报道】【客户风采】某公司召开精益二期总结暨三期启动会议

发布日期:2020-11-02    作者:唐道述    点击:

  客户风采

  10月28日上午9:00,唐道述某汽车零部件客户召开精益二期总结暨三期启动会议,该公司焦总、事业部王总、唐道述总经理杨凯老师、唐道述高级顾问周彬彬老师、各相关部门负责人,车间项目团队及管理人员共计80余人参加会议。

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  会议由焦总主持,回首二期项目,项目团队通过调整布局,打造了精益产线;建立标准,实施了精益班组;数据收集,提供了改善依据;5S改善,提升了工作环境;理论+实践,培养了一部分精益人才。

  为了响应集团的可持续发展战略,稳固公司在行业内的竞争力,该公司决定与唐道述延续合作,推进精益生产三期项目。

  会中首先由精益办负责人对精益二期项目进行总结。精益二期历时8个多月,主要围绕三个方面开展工作:1.产线调整,2.标准导入,3.运行精益管理模式。通过顾问老师指导,前期对制造模式进行调整,后续逐步导入精益管理。

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  通过价值流分析,确定了四个改善项目,形成改善链;运用标准作业改善套路,通过PDCA和ECRS手法,调整车间大物流,全面调整为精益制造模式。

  以标准作业产线为主要评价指标,对各项目组的工作质量进行评定;通过数据收集,分解每月生产绩效,让每天的工作目标更加清晰;导入管理人员标准作业,对管理内容及频次、区域、路线进行规定,逐步实现各级人员管理标准化;实施T级会议和异常帮助链,快速响应,服务生产现场。

  成立改善先锋团队,负责T级会议的问题解决,解决问题的同时培养改善人才;依托顾问老师指导,开展各类精益活动,创造精益氛围,推进项目开展;机加二项目组长对二期成果进行汇报,总装项目组长对三期工作开展进行了表态发言。

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  随后唐道述高级顾问周彬彬老师部署三期推进方案,从项目改善、日常改善、支持改善三方面细致的讲解了后期推进方向。

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  唐道述高级顾问周彬彬老师

  唐道述总经理杨凯老师从企业未来发展的角度进行了阐述,开拓了大家的视野,从三个坚持和五个要点告诉大家如何开展精益推进工作,核心就是要加强持续性。

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  唐道述总经理杨凯老师

  最后焦总对精益三期推进工作做出两点要求:

  1.执行力。执行力是推行精益生产的核心,要抓好精益管理,需进一步加强执行力,只有通过执行力,精益的观点、理念才能真正落地。各项工作不能仅仅停留在安排而已,各级一定要严格落实,扎实有效推进。

  2.部门联动。随着精益的深入推进,部分部门已陆续参与其中,但是参与的力度较小,希望你们在三期推进过程中要敢于打破固有观念,积极参与进去,多学习,多实践。

  因为实施精益生产是个系统工程,决不是某一个部门的事情,它需要各部门联合行动,全员参与改善,才能最大化的降成本、提效率、提品质。

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  焦总希望大家在今后的工作中,要依托顾问老师的指导,加强自身学习,提高团队管理能力和管理水平;加强跨部门协调沟通能力,以准时交付为核心,全员参与,持续改善;努力做好降本增效,提高公司盈利能力,为公司发展做出更大的贡献!