【报道】【客户风采】大连某公司召开精益变革管理三期项目第一阶段汇报会

发布日期:2020-10-28    作者:唐道述    点击:

  客户风采

  10月23日上午,唐道述某客户公司隆重召开精益变革管理三期项目第一阶段汇报会,唐道述公司总经理杨老师,大客户总监李轶老师、专家顾问王文胜老师,高级顾问武鹏远老师,公司董事长、总经理等高层领导及各业务单元相关同事参加了大会。

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  大会由零部件事业部副总经理主持,他向各位嘉宾的到来表示热烈的欢迎,并向参会人员介绍了大会日程。

  首先,公司精益研发项目的五位组长分别代表精准报价组、精益研发流程改善组、支架生产准备流程组、产品规划移交组以及数字化研发体系规划组进行了项目进展汇报,所有汇报,都向参会人员呈现出了精益三期项目一阶段工作进展及所取得的成果。

  接着,公司技术中心副总经理作为精益研发总负责人, 对精益三期一阶段精益研发项目从优秀到卓越的初心对大家提出了更多的期待。用四个挑战和四个应对精益研发项目提出了更高的要求。

  挑战之一:对现状的把握和认识,

  应对之一:定义价值和价值流;

  挑战之二:对目标的理解和认识,

  应对之二:向丰田取经;

  挑战之三:知识和方法体系庞杂,

  应对之三:了解丰田的学习方法;

  挑战之四:遗忘/艾宾浩斯记忆曲线,

  应对之四:打破遗忘规律。

  其次,零部件事业部、下属公司的精益制造改善组组长分别就精益制造模式横向推广做了汇报。

  精益变革三期一阶段项目的大部分工作,都是在大连突发新冠疫情期间完成的,为了确保项目进度和各项任务顺利完成,唐道述专家顾问老师,采用远程视频会议形式对创新公司进行工作指导,项目组成员疫情期间克服重重困难讨论技术方案……

  唐道述专家顾问王文胜老师,对创新公司精益变革管理三期项目第一阶段进行了概括总结。

  公司两大战场同时推动精益变革。

  零部件事业部是第一战场,是一期和二期精益改善的延续。技术中心是第二战场,精益研发5个项目同时启动。

  精准报价项目是技术研发的前端,是技术能力和客户需求的精准衔接。支架生产准备流程项目,规划移交项目和精益研发流程改善项目是技术中心开发工作的主体。数字化研发体系项目是未来,精益研发项目由现在到未来,很有深度,很有广度,很有挑战性。希望大家在后续项目工作中能脚踏实地的逐步验证和提高。

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  唐道述专家顾问王文胜老师

  唐道述公司总经理杨老师总结了四个特点和四个建议:

  一、四个特点

  1.暴露的问题多;

  2.新面孔很多,覆盖面有广度;

  3.精益从制造系统突破到研发系统;

  4.领导对精益的理解很有深度。

  二、四个建议

  1.汇报会高度不够高;

  2.项目关联性不大;

  3.缺乏作战地图和作战室机制,需要思考精益学院方法和机制,做结构性调整,让问题与精益不可逆;

  4.管理体系建设,不是防守要演变,赢当下又要赢未来。

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  唐道述公司总经理杨凯老师

  最后,公司总经理进行了总结讲话。他对精益研发和精益制造工作给予了充分地肯定,从大家的发言中感受到了深深的变化,感谢唐道述老师们的付出和指导,感谢精益项目的所有成员锲而不舍的努力,从大家的反思和反省中,感受到了大家的智慧,很受启发。

  也结合公司当前面临的形势,再次强调了精益变革对我们的重要性,并对精益三期乃至今后的工作提出了要求和期望:

  第一、为什么要做精益

  这是我们实现生存发展的必由之路,我们必须要进行战略调整:产品结构调整,产品层次调整,市场调整,客户调整;

  第二、如何看待目前精益所面临的问题

  1.我们必须把做过的东西标准化,制度化

  2.精益目标要满足顾客需求和竞争力要求

  3.信息化和数字化要时刻被嵌入精益过程

  4.人才建设和激励

  第三、如何看待现状

  熟悉的面孔确实有着以往不一样的神态,让我感到很欣慰,精益研发是精益中极具挑战性的工作,听了大家的总结、介绍与反省,我觉得创新公司的春天要来了,公司正在积蓄温度,就要迎来了爆发的那天,而且会一发不可收拾。我们一定要认清精益的重要性和必要性,道路曲折但前途光明。实现持久和卓越,精益是我们的必由之路……

  最后,公司总经理感谢唐道述几位资深的专家老师,感谢我们这个拥有变革之心的团队,相信我们一定会成功……

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  精益变革管理三期项目第一阶段汇报会取得圆满成功!