【报道】【客户风采】做好公司一块“砖”,哪里需要哪里搬

发布日期:2020-10-16    作者:唐道述    点击:

  注重人员的培养,

  让员工在公司找到归属感和荣誉感,

  将转换为巨大的财富回馈给公司。

  我是某汽配公司机加工厂的一名操作工。在今年的8月份的时候,随着汽车行业的复苏,公司的生产订单接憧而至,兄弟工厂的订单更是急剧增加,生产应接不暇,缺操作工,招工难是普遍现象,公司号召我们工厂的员工们,发扬不怕远、不怕苦、不怕累的精神支援兄弟,我想作为公司一份子,同是一个公司的工厂,哪里有需要我们,我们就应该服从安排,支援兄弟工厂,俗话说一方有难,还八方支援呢!我欣然同意并同其他55位同志一道赶赴工厂,在机加二车间安顿下来工作,不知不觉40多天过去了,感悟颇多。

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  初来的时候,公司领导带领大伙参观了车间,给我的感觉就是车间大、设备多,是我所在车间的好多倍,布局清晰,各种标识一目了然,自动化生产线自动加工、不需要太多人、很新奇。

  现场方面:地面整体铺着绿地坪漆,干净平坦,周转架子、毛坯车、进出料口都划有固定的位置,通道无杂物,行走很畅通,生产线有固定的手持台,加工过的产品可以随手放在上面,很方便,工具也摆放的整齐、干净,量检具都有自己存放的器具盛放,免得碰伤,电线、气管都有捆扎、有序不乱,布局合理,整体整洁。

  生产方面:机加二车间加工的产品以蜗壳为主,效率高、产量高,每条线有2—4名员工,工艺复杂,与老厂不同的是当班加工完的产品直接百检、装配,降低了磕碰划伤的风险,有异常问题可以直接发现、解决。每道工序有固定的标识,作业指导书,工艺尺寸要求,周检频次,换刀频次,大范围降低了不良品的产生。产线节凑快,工作效率高,员工时间观念强。

  车间有完善的绩效考核制度,激励员工,分为班产考核奖励、出勤奖励、超产奖等等。这里每个月都有优秀员工评选,分为公司级和车间级,被评上的给予激励,并把这些优秀员工的照片张贴在车间的展板上,公司级的张贴在《飞龙简报》上,让我们感到有地位、很荣耀,这些大大提高了操作工的工作积极性。

  人员短缺,需要不断提高个人的技能水平,比如我们所在的生产线,技术好的同志可以两个人可以顶三个人的工作量,做一名多能工,无论哪个工作岗位,都能快速的适应岗位操作技能,快速出产、减少人员浪费,为满足生产计划作保障。

  质量方面:各个工序都有检具,上岗前质量班组进行了必要的培训,加工的工序重要尺寸,顾客的特殊特性、工艺要求必须要知道,按照检验频次进行检验,卡住关键要点,每班做好的产品按照保留品管理的要求,放置在保留品管理台上,方便质量人员点检,对于报废产品,写清原因,放置曝光台,分析原因,这么做确实可以遏制废品的产生以及不良品的流出。

  装配线配置的位置度检具比较合理,可保证该质量部位的产品发出货100%合格。质量是企业的生命,工序的检具多且细化,作为员工的我们不可马虎大意,投机取巧,按照“自检、互检”原则,在规定的时间、标准去检验上到流出的和自己加工的产品,做到经手一件,加工一件,成功一件。只有保质保量完成每天的生产任务,才能达到客户的要求。工厂效益提高了,我们员工的福利自然就好了。

  在岗位生产中,按部就班、按照标准作业、作业指导书要求生产、检验产品,有异常绝对不能得过且过,把问题放置,图一时生产快、挣工时便利,蒙混过关,那样更容易得不偿失,看快不快看挣工时而实际越挣不到多工时,始终要把质量放在首位,做一个对企业有责任心的人。

  后勤服务方面:车间有专门的换产、换刀服务、质量分析、卫生服务,这为我们安心生产提供了较大的帮助。生活上兄弟公司给我们安排住宿、并分组登记、电话联络记录、困难有专门服务小组人员帮助,还给每个人发放了茶杯,感觉很温馨。兄弟公司的席总在百忙之中抽出时间关注、关心大家,组织会议并以身边的故事鞭策鼓舞大家,为大家加油鼓励、增添信心,令大家备受鼓舞。

  一公司两个地方都是自己的“家”,不论在老厂、新厂工作,都是在为公司效力、始终把每天的班产任务保质保量完成,就是对公司最大的贡献,自己也会获得更多的报酬,对自己、对家庭一份责任与担当。做好公司的一块“砖”,哪里需要哪里搬。