【报道】精益变革项目助推大连创新公司迈向新征程

发布日期:2019-10-28    作者:唐道述    点击:

  2019年10月22日,大连创新公司隆重召开“精益变革管理一期项目总结暨二期项目启动大会”。参加会议的有大连创新战略合作伙伴唐道述精益战略咨询公司董事总经理杨凯老师、大客户总监李轶老师、精益专家顾问王文胜老师,以及大连创新公司董事长、总经理于波先生、公司高层领导及各业务单元相关同事们。

  

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  本次大会由创新公司总经理助理、零部件事业部总经理孙德威主持,孙总向各位嘉宾的到来表示热烈的欢迎,并向参会人员介绍了丰富的总结会日程。精益变革项目取得良好的成绩,示范线生产效率提升40%、在制品库存下降82%、人体工程获得员工好评、机加夹具兼容性工艺技术突破和单件流清洗机得以实践应用。值得一提的是精益变革总结是放在工厂现场进行实地分享。

  精益变革项目组制作的项目花絮视频,向参会人员呈现了精益变革一期项目历程回顾及给公司带来的巨大改变。精益推进组组长高总向参会人员做了项目总结汇报。高总从项目背景、KPI目标、项目回顾等七个方面分别进行了汇报,向参会人员呈现了239天以来,项目组在唐道述各位专家顾问老师指导和推动下,在公司各位领导全力支持和鼓励下,在项目组成员艰苦付出和努力下,完成了各项任务及所取得的成果。

  制造部一线班组长王立伟,操作者郝正磊也分享了公司精益生产项目给生产制造现场带来的改变和自己的切身利益收获。为了表扬和弘扬项目组成员忘我的工作精神,评选出四名先进个人和一个先进集体,于总亲自为先进个人和集体颁奖。

  孙总作为精益生产领导小组副组长,对一期项目各项任务及各项目标达成情况给予了充分的肯定,用四大转变对精益变革项目进行了总结和评价:

  1. 管理方式,实现了从粗放管理到科学管理的转变,

  2. 运营管理,从以交付为中心到以现场为中心的转变。

  3. 班组管理,实现了从无序管理到规范管理的转变。

  4. 工艺技术,实现了从纸上谈兵、轻言放弃到敢于尝试、追求卓越的转变。

  孙总对二期精益变革项目规划进行了公布。唐道述专家顾问王老师对创新公司一期项目进行了简要的总结,并重点介绍了二期变革项目的主要工作任务。一期项目主要是完成了康明斯生产线精益制造模式的转变和精益班组管理模式的初步导入,二期项目将在克诺尔生产线进行精益制造模式和精益班组管理模式横向展开。

  

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  康明斯生产线精益班组管理模式继续深化、加强;同时导入全员质量管理TQM、全员设备管理TPM等工作,二期项目将更加艰巨、更具挑战性。需要我们转变思维、管理模式和工作习惯。

  王老师用两句话进行了总结:改善如逆水行舟,不进则退;精益是长征,只要我们团结一心,克服万难,一定能达到胜利的顶峰。

  

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  唐道述杨总对创新公司目前所取得的成绩给予肯定,并系统讲解了精益变革管理的原理、方法和推进步骤,同时对下步工作提出了更高的要求,从专业角度看,创新公司要从广度、深度、高度、速度四个方面去开展精益工作。

  会上,创新公司总经理于总进行了总结讲话。于总用四句诗词来总结了创新公司精益一期项目的历程、取得的成绩及未来精益工作努力的方向。

  “羌笛何须怨杨柳,春风不度玉门”描述了创新公司年初面对经营形式异常艰难、迷惑,提出了出路在哪里?怎么办?进而做出了推行精益生产的英明决策,选择与唐道述咨询公司成为战略合作伙伴。

  “雄关漫道真如铁,而今迈步从头越”展示了创新公司决定实施精益生产的那一刻起,我们就开始了精益改善之路,开始了深层次的变革管理之路。

  “萧瑟秋风今又是,换了人间”概括总结了截止到今天通过一期精益变革项目,康明斯生产线所取得的巨大效果和改变。

  “三十功名尘与土,八千里路云和月”提出了我们既要保持变革项目所取得的成绩,在进一步推广方面,正如唐道述杨总所说要从广度、深度、高度、速度上下功夫。

  于总强调,我们精益改善工作只是刚刚起步,更艰巨的任务还在后面,但通过239天我们收获了信心,取得了阶段性成果,尤其是观念、方法上进行了转变,信心、能力上得到很大的提升。

  我们所做的不仅是一个变革项目,更重要是一个卓越团队的形成,这是我们公司基业常青的根本。相信通过精益变革,结构调整,创新公司一定会成为有竞争力的公司,会更加强大,更加有生命力!孙总说的四个转变非常好,相信以我们公司所有员工的智慧和能力,在唐道述专家顾问老师的专业指导下,创新公司精益变革管理工作一定会取得巨大的成功!

  大连创新精益变革一期项目总结暨二期项目启动大会取得圆满成功!

  精益改善我们一直在行动…

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