【报道】中国航空研究院某所第一期精益领导力(TL/GL)训练营

发布日期:2019-09-24    作者:唐道述    点击:16次

  2019年9月8日,中国航空研究院某所开展了精益领导力(TL/GL)训练营活动,院党委书记、副院长及相关职能部门、科室负责人等参与本次训练营,本次训练营由唐道述战略顾问杨老师任主训师,袁老师和肖老师任本次训练教官。

  



  精益领导力训练营依然采用行为九宫格和精益领导力12范式作为训练营的载体,唐道述团队针对研究院人员工作特点重新定制设计,目的是打造高绩效学习型组织,让专业知识和技能在行为载体中生根发芽、茁壮成长。

  



  在进行了简短的启动仪式后,顾问老师介绍了训练营的主要内容、方法及规则。训练活训练过程将运用“分组竞争法”、“团队游戏”等方法,从TL/GL训练的起源、目的、目标,安全第一,团队建设,识别和消除七大浪费,标准作业改善、户外拓展训练等方面开展全方位的领导力训练。

  



  学员们分为“蓝、红、绿”三个小组,以团队的形式开始了高标准、严要求的“魔鬼”训练,参训学员在训练过程中面对老师不断的否定和惩罚、神经高度紧张的团队仪式、堆积如山的课堂作业和课后作业、知识的归纳整理汇报等多维度高强度的训练,身心经历了一场魔鬼式的锤炼,经历了从震惊-否定-拒绝-挫折-认可-尝试-融合的过程,真正做到了苦其心志,劳其筋骨,这不得不说是一场华丽的转身。

  



  培训结束后,杨院长用四个字概括了本次培训的成果——进取、认证,他指出本次培训让他看到了人的变化:培训一开始学员们感觉有点尴尬,但渐渐就变得专注,而后思考身边的这些领导到底是什么样的人,最好每个人都变得精神抖擞,整个转变过程概括讲就是“尴尬——专注——思考——变化”。精益之船,即将乘风破浪,本次训练营是精益开始的汇报会,而不是结束会,第一期训练营出来的同事已经在开始的路上了,未来会有更多的同事在精益的路上。

  



  杨老师针对训练营的汇报做最后一次点评,并说明训练营的作用,本次整个训练营的主旋律:围绕一个“变”,个人变,团队变,在转变过程中需要有科学方法;个人的问题、团队的问题、方法的问题,在解决这些问题之后,最重要的工作有三个关键词,概况整个训练营最核心的内容:

  一、 标准:解决问题之后的标准,建立标准并固化

  二、 改善:建立的标准是可以被不断改善,我们要有极强的问题意识,解决问题,不断改善

  三、 挑战:在标准改善之下的心中目标有多高,作为领导,需要有极强的挑战

  TL/GL训练营可以强化组织能力建设,保障发展战略落地,通过系统性学习和训练,实践精益领导范式,改变传统工作模式,帮助领导者快速提高影响力和执行力。