【报道】唐道述与某汽车零部件企业精益变革三期项目启动

发布日期:2018-07-26    作者:唐道述    点击:2次

2018年7月26日,某大型汽车零部件企业精益变革转型项目三期正式启动,集团公司总经理孙总、集团副总习总,刘总,庞总等核心管理层及相关团队成员和唐道述咨询公司武老师等顾问团队一同出席了启动仪式。


该公司为国内汽车零部件行业龙头企业,公司拥有一流的研发设计团队,被科技部评为国家火炬计划重点高新技术企业;拥有博士后科研工作站。公司拥有完善的管理系统,已经与唐道述合作两年,公司希望开展精益转型形成复合自身精益运营系统以达到持续得减低成本,提高质量,缩短交付周期,为企业高速得发展提供合适得人才。


首先,集团副总习总总结了过去一年取得成绩。过去一年总共成本节省近千万元,其中某铸造车间效率提升超过60%,质量不良降低50%以上;另一机加工车间效率提升超过15%,品质不良降低超过30%。5s铜牌认证51个,星级班组认证7个,合理化建议超过1万份。为公司培养了4名认证内训师,精益教练18人,精益领导力23人,班组长79人。初步建立项目改善,日常改善与支持改善的组织结构。同时也指出了再过去一年团队的不住之处和相应措施。随后公司精益办负责人,车间主任,优秀项目组成员和优秀学员上台分享收获心得并反省不住之处。并对优秀项目,优秀学员,合格内训师等进行表彰仪式。




唐道述团队咨询顾问武老师对精益转型三期工作提出部署和要求,对三期工作提出挑战性目标以引领精益转型工作部署。


启动仪式上,集团公司总经理孙总发表讲话,首先肯定了团队两年来取得成绩,同时也表示发展精益是企业发展需要,通过精益打造一流的管理管理团队,以支持企业快速的发展,打造标杆企业,一流企业,精益只有起点没有终点。祝愿该企业通过精益改善不断提高自身经营管理水平,实现开源节流,降本增效!