【报道】上海航天工业集团“价值流管理和改善提案”专项训练课程

发布日期:2019-08-31    作者:唐道述    点击:1次

  



  2019年8月下旬上航工业集团迎来了第二轮精益管理专项训练课程,即“价值流管理与改善提案系统”培训,由唐道述精益战略咨询资深高级顾问王老师授课。在产业发展部唐总致开场白后,课程正式开始,首先王老师提出本次训练课程不同之处,要求各组成员提出团队作战的几点要求即“共同目标,人人参与,时间管理,力争第一”。

  训练课程采用团队学习法,明确了学习目标:

  1)结合公司实际工作绘制VSM ;

  2)如何用VSM管理项目和团队,提升自我价值和团队价值;

  3)识别浪费,提升增值比 ;

  4)想学会如何开展公司的提案改善;

  5)VSM的要点和开展方法;

  6)怎样激发员工提案改善。

  王奎老师提炼了VSM价值流的精华,精益管理的核心是消除浪费创造价值,VSM也正是诊断问题的工具,找到不增值的内容并立项解决和消除。

  介绍了价值流的核心要素及绘制的十大步骤后,为了让学员们能够快速理解并掌握工具方法,要求各小组进行第一轮价值流绘制,通过绘制价值流现状图,几个小组分别汇报,并通过汇报体会各组之间完成情况的差距,王老师对各组价值流图进行点评,并提出价值流图中要有方向有现状数据有KPI目标,在掌握现状图的几个重点后,让各小组完善。

  



  学会价值流现状图的绘制也要掌握未来图的画法,未来图重点要说清楚两件事:未来图改了什么,预期变化的结果是什么?让各小组着手绘制新的未来图,并各小组做汇报和评比。

  在介绍完现状图和未来图的绘制方法和核心内容外,也额外阐述了改善提案和提案改善的内容,好的改善提案必须要有清晰的改善前和改善后的改变,需要更新标准,也需要在安全/质量/现金/交付/成本中有所体现。

  



  临近课程结束,上航工业集团人力资源总经理金总做汇总发言,感受到学员们学习的热忱,也了解各小组的培训表现和得分情况,之后提出培训结束后,期望大家带着老师提出的课后作业学以致用并按时完成,对于参训的学员后续会颁发证书有助于日后职称考评。

  相信有集团领导的支持和咨询顾问的技术训练,上航工业集团旗下的精益种子会像阳光普照下的种子一样健康成长,并像DNA分解一样传播精益思想和工具方法,让我们一起期待质变!