【报道】某航空零部件公司第三期TL/GL训练营系列

发布日期:2019-08-20    作者:唐道述    点击:36次

  2019年8月19日,某航空零部件公司第3期TL/GL精益领导力训练营开营。来自公司各部门二十多位中层领导人员参加了本期训练营。在未来八天,他们随机组成的红黄蓝三队将打破部门壁垒,面临严峻的考验和挑战;他们的行为将时刻受到来自助教和导师们的监督、记录和打分,并要在苛刻的扣分制度下保证不让任何一个队员出局。完成所有学习任务、顺利通关并得分最高的团队,将获得无上的荣耀。

  



  公司总经理,党委副书记,精益学院常务进行开营介绍。总经理简单介绍了第三期精益领导力训练营,提出本期训练营重点是提升员工精益能力,打造高效团队。

  随后由学员代表带领全体学员宣读培训承诺,进行“承诺书签订仪式”,为本期8天训练营正式拉开帷幕。

  开营仪式

  公司董事长,党委书记、精益学院院长亲自出席开营仪式,寄希望于本期学员:

  1、完成公司发展任务,实现公司第三次创业练兵。

  2、通过本次学习,实现企业发展、组织发展和个人能力成长;一定要成为优秀管理者,才能带领优秀团队。

  3、百年大计对公司是机遇也是挑战,对个人也是如此。本次学员平均年龄38岁,比上一期年轻了5岁。希望大家学有所思,学有所获,学有所成。完成工作任务,贯彻公司工作法,超越上一期学员。

  



  唐道述精益战略顾问杨凯老师对第三期TL/GL精益领导力训练营课程进行了介绍:

  


  首先,为什么要进行TL/GL训练营?

  唐道述团队开展TL/GL训练营已经经过11年头。该训练营最早是在跨国外资公司进行开展。外资公司自90年代开始做精益改善,发现精益除了有益于流程改进,更能推进组织发展,其中关键是文化的改善,人的改善。因此,精益领导力训练营应运而生。该训练营分为3个层级:

  1、TL/GL基层领导训练。

  2、简约领导力训练。针对中层领导。

  3、端到端领导力训练。针对全公司高级管理层。

  唐道述最早在集团型国企开展精益领导力训练营,取得显著成效。后又在大型民企推行该训练营,都获得成功。证实了该训练营的有效性。

  TL/GL训练营有什么特点?

  除了关于精益工具方法的培训,TL/GL训练营重点训练学员的个人领导力、团队作业能力、及个人工作能力,即:将员工计划、沟通、组织、说服、表达等底层工作能力提升到新高度,达成企业愿景。

  TL/GL训练营与其他培训有哪些不同之处?

  加入训练营后,学员必须快速熟悉“行为检验九宫格”、“精益领导12范式”、公司工作法,将“改善作战十条军规”作为指南针,不但要背出,并需要快速融入工作和行为习惯中。

  TL/GL训练营内容概述:

  在2周时间内从身体和思想上深刻理解并建设高绩效团队,达到课程目标,即:以团队和个人绩效为导向,进行流程和现场改善,习得高绩效团队工作方法,打造个人底层能力建设。

  TL/GL训练营DAY1

  训练营第一天,由于红黄蓝三队刚刚建立,为了熟悉即将共同面对8天高压挑战的队友们,大家进行了团队协作和个人介绍,并完成了一些小任务。

  



  模拟公司初轮沙盘模拟:

  在对模拟公司进行了初轮沙盘模拟中,三队由于客户标准不清,没有周期评估等原因,造成了一系列浪费,结果三家模拟公司在初轮运营后全部呈亏损状态。

  三队事后分别对虚拟经营中出现的浪费进行了总结和归纳。下一轮沙盘模拟将在第二天进行。如果连续三轮经营亏损,团队将面临出局惩罚。

  



  去工厂现场实地寻找浪费:

  红黄蓝三队分别在工厂三个生产区域,运用大野耐一环寻找浪费,汇总并进行了发布。

  在此期间,学员们学习了七大浪费、5S、A3报告。导师根据“行为检验九宫格”、“精益领导12范式”对学员行为的严格打分让大家精神为之一振,心有戚戚,并很快开始努力适应高标准严要求的团队合作。

  晚间,学员还将面临繁重的课后作业。但初生牛犊不怕虎的干劲让每位学员都斗志昂扬,准备一战到天明。让我们对明天的TL/GL训练营的新一轮挑战拭目以待。