【报道】聚众探讨大野耐一生的痛:如何将改善效果兑现成企业效益?

发布日期:2019-07-24    作者:唐道述    点击:1次

  上个世纪九十年代,有记者问大野耐一:“您是如何将改善效果兑现成企业效益? ”大野耐一沉默了1分钟,红着脸答道:“这是我一生的痛...”

  



  对于推进精益生产的企业,可能会出现效率提高了,但是成本反而增加的现象。你做的改善算起来有很多收益,最终在财务结果却没有收益。如何让精益改善活动从纸上富贵兑现成真金白银?精益活动如何通过改善价值兑现助力企业实现降本增效、开源节流?

  2019年7月21日,唐道述在上海静安寺阿波罗大厦开展第26期善思堂活动“如何将改善效果兑现成企业效益?”。来自电器、汽车、机械、照明、制药等十多个行业的来宾汇聚一堂,一起聆听蒋维豪老师和王奎老师的分享。

  



  蒋老师在分享中指出,做改善首先要明确改善的目的和方向,做有价值的改善,此为改善的动力。改善是个环环相扣的过程,也要追溯“后果的后果”,此为改善的压力。

  由于改善效果变现存在时间的递延,因此可能需要一年以上的时间才能体现;另外改善也是一个由量变转变为质变的积累,因此需要改善成果累积到一定程度才能在财务上得到体现。

  无论丰田的JIT还是自働化,其本质都是为了解放劳动力,让资源去做更有价值的事情。因此在做改善之前扫清目的的盲区是十分有必要的。

  



  蒋维豪老师 分享

  王奎老师分享《财务绩效驱动精益转型》,带领大家一起学习ROE净资产收益率。在分享中王老师指出,精益运营是改善者的语言,关注客户价值引领下的浪费消除;质量、成本、交期是工厂运营者的语言,他们使用这些维度的指标来测量自己工作的成效;财务指标是CEO的语言,用来度量自己为企业带来的价值和经营的成果。

  当不同角色之间的沟通能以相互理解对方的语言为前提时,我们就建立了一种更为高效沟通模式,避免不必要的一些争论。使用对方能听懂的语言来描述效率提升在何种状态下能带来财务收益(或者描述自己财务的会计原则和原理)让听众在你的引导下探索出共同的认知。

  改善要有全局观,了解企业的商业模式和成本构成;要以战略的视角自上而下推行精益改善,创造条件,打破制约,达成目的。

  



  王奎老师 分享

  活动最后,参会来宾组队对本次活动进行总结,并在交流群里进行了知识点汇总和交流,学习氛围浓郁。学员表示:唐道述出品必属精品,收获满满,需要回去好好吸收。

  


  下期善思堂活动和9月活动已经开始招募,感兴趣的小伙伴可以在以下链接中了解活动详情和报名方式。我们下期再会。