【报道】江苏某汽配公司精益管理系统导入三期项目中期总结会议

发布日期:2017-08-30    作者:唐道述    点击:29次


2017年8月2日,在公司领导及客户的关注中,江苏某汽配公司精益管理系统导入三期项目中期总结会议正式召开。该公司通过近三年的精益工作已经将精益管理作为集团公司的战略重点,以项目为抓手,将精益改善在公司内部不断横向展开及深化。经过近三年不懈的努力,在公司各个层面已经取得比较好的成绩,但是公司总经理还是给各个职能部门及领导提出更高的挑战目标,并提出精益改善的关键核心在于理念,要从上至下的进行理念改变,希望将公司打造成国际一流的汽车行业配套企业!


本次总结会各个推进组:布局物流/标准作业、TPM/SMED、品质提升、精益人才培养及工艺设计,试生产模式等模块对前一阶段的工作进行了总结并发布对下一阶段的工作。会上该企业总经理还提出以企业发展目标为引领,学好方法学好体系,最终来提升我们在整个企业乃至行业的素质。作为本次项目的项目总监,杨老师在会上从以下几个方面给大家的工作推进进行了点评并分享精益推进的管理要点


• 改善取得的成绩出发,更要从战略和财务视角看精益

• 做正确的是-方针管理,构建精益管理系统

• 全员参与,建行业标杆,精益变革策略和形式



同时作为该项目的项目经理王文胜老师也对各个小组的工作取得的成绩进行了高度评价,也提出了希望:

1、 作为生产部门4个课题的改善是对现有产线存量的精益制造和管理模式的改造。企划部门的改善是对新产品新产线增量的精益改善,两大部门要相互协调,相互配合做好我们公司生产模式和管理模式的系统改进;


2、 4个生产部门的精益改善在横向展开上取得了一定的进展,下一步更要规划好如何覆盖全部产线,如何在改善程度上继续深化。企划部门的改善工作才刚开始,难度大任务重,越是这样我们越要争取在下半年的改善工作中做出具体的成绩。



相信通过大家及顾问团队不懈的努力,一定可以公司的改善工作不断的向前推动,并取得更好的成绩。为将公司打造成国际一流的企业而努力!