【报道】某汽配集团公司精益管理系统导入 一期项目总结&二期项目启动会议

发布日期:2017-08-23    作者:唐道述    点击:20次


2017年8月1日,某汽配集团精益管理系统导入项目一期总结二期启动会议正式召开。


本次总结启动会上,从人才、产线、物流、体系、协同及绩效多个层面对第一阶段的项目工作进行了成果发布,也对今年的工作提出了更高的目标:致力于打造成全球领先的汽配行业供应企业,成为以技术研发为基础、精益管理为依托、系统集成为载体、服务支持为纽带支撑的一体化“设计+管理+产品+服务”的提供商,打造并构建差异化领先的商业模式。


该集团公司总经理提出精益改善的关键核心在于人才及理念,要从上至下的进行理念改变,对我们中原地带相对人才匮乏的企业,更要以自身为依托,继续的为企业及行业打造专业人才,所以我们今天成立了“精益学院”,并以企业发展目标为引领,学好方法学好体系,最终来提升企业在整个行业的素质。


作为本次项目的项目总监,杨凯老师在会上从以下几个方面与大家分享精益推进的管理要点


• 从战略和财务视角看精益-战略

• 构建精益管理系统-管理

• 精益变革策略和形式-变革

• 精益变革中的领导力-引领

• 精益运营推行策略-推行


会上该公司总经理为企业“精益学院”进行了揭牌,并对项目中有突出贡献的同仁进行了奖励。


希望该公司在领导、顾问团队及各层人员的不懈努力下通过精益创造卓越,改善我们在不段进取中,为了每一天,每一人,每一点的改善,持之以恒,不懈努力!