【报道】唐道述与河南某集团下属企业精益生产评估启动报道

发布日期:2018-02-02    作者:唐道述    点击:33次

  2017年1月,唐道述公司战略合作客户河南某电力集团开启了一年一度的精益生产评估工作,作为年度精益战略部署和工作计划制定的重要环节,集团及下属公司领导和团队对本次评估工作给予了非常高的重视。

  评估工作启动会上,唐道述精益专家顾问王奎老师介绍了精益评估的总体逻辑与原理,强调了企业在迈向世界级标杆企业水准的道路上,需要通过LMA精益成熟度的把脉了解企业所处的水位,通过TFM全面流动管理&TPM全员生产维护的诊断了解企业流程现状的表现,同时通过KCM改善变革管理的诊断了解企业在迈向精益企业道路上的能力与水准。精益评估是改善的起点,也是精准的量尺。

  在为期一周的评估工作中,集团下属各企业的高层领导及各部门负责人向评估老师及内部评估师团队充分展示了过去一年精益改善工作取得的成效。在集团改善办的指引下,下属各企业通过5S铜牌认证、TPM-AM认证、精益班组认证、改善提案及改善项目的全面推进,营造了良好的精益改善氛围,形成了全员参与全员改善的良好态势。改善变革管理方面取得成效尤为显著,从改善战略、年度重点工作计划、改善工作的执行与检查以及反馈方面充分展示了PDCA的闭环管理,各层级人员在全程参与改善的过程中,在理论与实践层面充分提升了对精益的理解与认识,同时涌现出一批有想法的改善积极分子。

  与此同时,各企业在整体精益水准提升的共同目标下,都展现出各自的特色,为集团精益改善工作带了积极的影响。RD公司在Obeya 项目管理与现场TPM AM实践中展现了出了标杆的效应;HM公司在项目改善层面取得了全面的突破,通过结构化的改善形式不仅为企业带来了经济效益,亦培养了一批改善能手;KC公司在精益班组建设层面取得了长足的进步。

  可以说,目前该集团下属企业都已从精益评估“被动接受”阶段向“主动摸索”阶段迈进了,组织内的改善力量逐渐迈过“组织共识”、“精益基础”、“推进力量”等大山,组并且形成了一批认知精益评估价值的团队,他们专注于“目标状态”、“精益技能”、“推进路线图”等方向。

  精益转型之旅是企业不断自我反省、变革的旅程,过程呈螺旋式上升的形态,在此过程中我们会反复思考“企业精益征程的起点和方向”,亦会思考“精益的路径和前进速度”以及“精益的成果和自身的成长”。精益评估可以帮助我们在每个节点获得明确的正反馈和负反馈,驱动我们的精益转型不断获得源动力。