【报道】唐道述与上海某合资企业 精益制造改善二期项目启动签约仪式

发布日期:2018-02-02    作者:唐道述    点击:24次

  2018年1月19日,迎来上航工业集团旗下某一合资企业精益项目一期总结大会及二期项目启动签约仪式,公司董事Mr.Defeo先生、行政总监/KPO负责人阮总、事业部陆总及相关团队同事和唐道述咨询公司总经理杨总、王总等顾问团队一同出席会议。

唐道述精益制造改善签约仪式

  首先,精益改善一期项目的先锋小组——常规精益改善团队分别对小组的精益战略专心标杆项目进行了总结专项汇报,回顾了2017年度本部门价值流,围绕优化内部物流仓储配送、优化供应链、提升产能、打造新工厂4大课题开展的精益改善成果。

  目前,内部物流及仓储配送实现了物料配送距离缩短25%,物料配送错误比例降低至5%以下;在产能提升方面,工序周期缩短了25%,线边物料数量减少25%;在供应链流程优化方面,已做到生产当天物料齐套率由67%提升至91%;并完成了新工厂3P厂房建设布局图。另外,项目还总共完成48项改善项目,编制了15项标准化文件,并制定了1份仓储配送系统优化实践手册,取得了多项KPI优化成果。

  唐道述公司顾问指导也表示,今年,双方将紧紧围绕企业经营管理的中心“品质、成本、交付”去设定精益工作的目标,具体工作要围绕改善的三个方向“维护与改进、消除浪费、标准化”去开展合作。

  公司副董事长MR.Gianfranco De Feo也在会上做了精益分享,他指出,精益之旅看起来简单,但实践是曲折的,在实践过程中要容许犯错,没有错误代表团队没有尝试;竞争对手可以复制我们的产品、可以挖走我们的员工,但团队的组织能力是不能被复制的,因此我们要持续投资精益生产,培养不可替代的团队能力。

精益分享

  最后,该企业的行政总监阮总与唐道述咨询公司总经理杨总就2018年的精益项目第二期合作进行签约,并希望改善团队继续秉承“精益求精、尽善尽美”的理念,共同建设“安全、高效、价值、智慧”的精益工厂。