【报道】第六期精益培训项目结案!某新加坡企业集团精益改善项目总结

发布日期:2018-01-22    作者:唐道述    点击:51次

  2018年1月12日,某新加坡企业集团精益改善第六期项目结案,集团公司黄董事长、黄总、沈阳基地王总等集团领导和精益培训专家王文胜老师出席结案会议。


  该集团为上世纪80年代末最早进入东北的外资企业集团之一。近年市场发展迅猛,为提高企业管理水平,于2014年至今启动了集团的精益生产系统改善。历经四年六期的精益改善,产品横跨工业泵、聚氨酯发泡设备、安全鞋等不同的产品,覆盖了针对手工作坊式制造、项目式制造、大规模制造等不同的生产模式的系统改造,均取得了显著的改善效果。

  本期精益改善重点是针对着公司的经营情况进行战略部署方针展开。通过本次改善公司理清了经营目标,确定了公司发展的五年愿景,同时通过损益分析、成本分析、销售分析、生产分析、品质分析等活动,帮助公司各个部门明确了管理方向,加强了公司团队经营管理的协同意识,对2018年公司的销售目标翻一番坚定了信心。


  同时公司实现了精益产线改造;精益运营管理系统提升;精益管理和经营模式的健全提升,完成了ERP实施前需要对企业做的BPR管理革新,具备了在公司实施ERP管理,实现物流、信息流、资金流的“三流合一”统和管理的经营新境界。后续王文胜老师会和公司和SAP系统实施团队共同合作,为企业的管理和经营能力持续提升提供更多的服务和帮助。