【报道】如何拟定企业年度改善策略与规划精益沙龙总结

发布日期:2018-01-01    作者:唐道述    点击:32次

2017年12月23日,圣诞前夕,唐道述精益沙龙之《如何拟定企业年度改善策略与规划》在上海静安区阿波罗大厦成功举办,来自国内十余家企业的精益经理、精益推进者及人力资源主管参加了此次活动。此次活动旨在帮助企业制定年度改善规划,精益改善计划与企业的战略紧密结合,避免精益推进与企业运营之间的差异。唐道述精益专家顾问王奎老师担任活动分享嘉宾。


分享正式开始前,在王奎老师的引导下,大家通过介绍各自所在公司、职位及兴趣爱好以快速互相了解。在自我介绍中多数成员均是由于公司发展需要从其他岗位转到精益推进岗位,对于精益转型和年度改善策略缺乏系统的认识,大家均希望能在本次沙龙活动中学到制定年度改善策略的方法,这也充分印证了本次沙龙活动的必要性。

年度改善策略是企业精益转型历程的一段,制定过程涉及到大量精益转型术语及工具方法,为了使大家更好的理解如何制定年度改善策略,王老师分享了精益转型定义、精益导入五阶段法、改善形态部署、改善课题选择方法等知识工具。


精益转型意味着企业在绩效、文化、管理、过程、人员这五个维度均取得绝对领先,而年度改善策略就是以企业运营目标为导向,通过规划及部署多种形态的改善活动使企业在这五个维度取得提升,从而支撑运营目标的达成。


年度改善战略规划最重要的环节是识别改善课题,即先确定下年做什么,之后才是在什么时间用什么活动形式开展。王老师重点介绍了选择年度改善课题的七大方法并分享相对应的案例,七种方法适用于不同性质的企业,以及不同精益成熟度的企业。例如:

  • 精益成熟度较高且有清晰的战略目标的企业可以直接选用策略部署方法,将企业战略目标分解到各个部门的子活动;

  • 而如果关注重点在制造端,采用价值流分析识别改善点即可;

  • 对于集团型企业,星级工厂评定则是很好的目标拉动方式,通过评估并设定星级目标输出改善计划。

l 变革管理

l 技能规划

l 策略部署

l 价值流规划

l 运营逻辑图

l 日常改善四水准评估

l 星级工厂评定

对于这七种方法,参加活动的小伙伴们展开了深入的讨论和分享,最后,王老师对改善战略规划的内容进行整合,总结出A3报告格式的年度改善策略规划九步法,有了精益转型基础知识和年度改善课题的选择方法,相信大家结合年度改善策略规划九步法,可以制定出一份适合企业自身的年度改善规划,在2018年使精益推进工作与企业运营目标实现联动。