【报道】某上市公司精益管理转型项目三期总结,暨四期启动会议成功召开

发布日期:2017-12-25    作者:唐道述    点击:44次

2017年12月14日,在公司领导、主机厂客户的支持下,江苏省某上市汽配公司精益管理转型三期总结暨四期启动会议成功召开。

该公司于2015年正式启动精益管理转型项目,经过了近三年的努力,已经初步完成了精益从“点”到“线”的导入工作,并且将精益管理的思维理念及工具技法从生产端向新产品开发等领域进行突破,取得了明显的效果,赢得了主机厂客户的好评。


该公司将精益管理作为公司的战略重点,结合唐道述顾问的指导,形成了项目改善(PK)、日常改善(DK)以及支持改善(SK)的精益变革改善体系。根据唐道述咨询先进的企业精益转型的管理系统,以结合运营的项目改善为抓手,通过对生产模式改造与管理模式的调整,不仅使公司的运营绩效得到了显著提高,更培养了一批有问题发现力、解决方案思考力和执行力的团队,进而逐步形成了与众不同的人才培养模式。该公司总经理表示,会在公司持续深化与横向展开精益管理,并建立更高的挑战目标。他还表示精益推进不仅仅是理念上的改变,更需要在实际工作中实践,不断超越,为打造世界一流的汽车配套企业而努力奋斗。


本次总结包含七个小组,其中四个小组是根据顾问老师之前的指导,进行独立自主的改善推进,主要是精益制造模式和管理模式在工厂的横向展开。


另外三个小组,则是由唐道述的顾问总监王文胜老师带着顾问团队亲自指导,重点是企业的源流管理改善。这一年的源流项目改善通过项目开发计划管理标准化梳理、工艺技术标准集建立、开发人才技能标准与团队构建三个方面的工作,将精益思维与理念、精益工作方式和团队工作嵌入到公司的研发团队中,帮助大家建立从事后改善向事前精益设计的思路与工作套路转变。



精益的转型离不开系统的设计,在完成了大部分产线的改造及逐步建立较好的稳定性,帮助技术开发人员形成精益的思维范式后,就需要向深水区进发。现在公司已经初步建立向”面”推进的基础,所有三年的工作都会在第四期以创造准时化生产系统过程中加以验证。如何进一步降低工厂库存、提高公司的运营效率,如何保证生产的稳定和准时交付,都会在第四期的改善推进中得到诠释。2017年就快过去了,相信通过公司及唐道述顾问团队的不懈努力,一定可以将公司的改善工作持续推进,达成四期项目的目标。2018年,我们继续砥砺前行!