【报道】“解码精益思想”——上航工业赴苏州保利协鑫参观交流活动报道

发布日期:2017-12-06    作者:唐道述    点击:24次

2017年11月25日,唐道述精益咨询协办上航工业赴苏州保利协鑫参观交流活动。本次活动,上航工业领导团一行通过“现场参观”、“互动交流”、“主题培训”等形式,旨在进一步解码精益思想,提升集团内部精益氛围与共识。

以上航工业集团内部2017年精益管理工作总结和2018年工作计划的部署为开篇,强调了精益管理对于上航工业的重要性和紧迫性。紧接着,保利协鑫切片事业部副总裁进行了协鑫精益之路的分享,从11年至17年集团内部围绕“What to do?”“Why to do?”“How to do?”将精益推进分成小事、中事和大事,一步一个脚印形成了完善的协鑫精益管理体系与浓厚的精益改善氛围,实现了“财务绩效、技术改善、人才培养、文化氛围”等多维度的丰收。

在现场参观部分,协鑫事业部在总裁带领上航集团领导一行参观了苏州工厂现场,展示了精益作战室、班组管理区、低成本自动化设备、大数据监控板、设备TPM改善等亮点。同时,郑总分享了他从切片事业部苏州工厂建厂到目前处于行业领先地位这一段心路历程中精益思想起到的作用, “目标”、“定位”、“理念”与“坚持”是协鑫精益之旅众多收获的关键词。

在下午的培训中,精益战略顾问杨凯老师通过结合上午大家参观交流的收获,从“什么是精益思想”、“推行精益的收益”、“推行精益的成功之道”三个维度带领上航工业领导团进一步解码精益思想。

“什么是精益思想?”杨老师通过协鑫的案例,分享了真正理解精益思想我们需要:第一,明辨是非,做到认知我们现场的浪费和价值;第二,明确追求的目标和付出的努力;第三,学习TPS丰田模式,形成共识;第四,清楚精益推进失败在于领导,工具、理念的背后,领导力才是核心。


“推行精益的收益是什么?”杨老师通过国内外行业实践案例分享了知名企业如何通过精益可以带来财务、文化、人才、流程、现场等方面的收益。同时,上航工业的领导们对精益能给上航工业带来的收获进行了分组头脑风暴与分享。

“推行精益的成功之道是什么?”杨老师通过分解:“VCRSP=愿景+承诺+资源+技能+计划”这一公式讲述了精益变革的成功要素构建,同时指出精益变革策略的选择和精益领导力的转变亦是核心。

活动最后,上航工业集团领导向唐道述精益咨询与保利协鑫就此次交流活动的支持表示了感谢。同时,再次强调了精益管理是集团管理工作的重中之重,领导观念转变又是推进精益推进工作的重中之重。期待上航工业集团各企业精益蜕变的精彩!