【报道】第四届精益企业转型联盟精彩回顾

发布日期:2017-09-21    作者:唐道述    点击:34次

9月8日上午,由精益企业转型联盟主办,苏州协鑫光伏科技有限公司承办,唐道述精益战略咨询协办的“精益协鑫·绿动未来”暨第四届精益企业转型联盟活动在苏州协鑫光伏公司举行。来自上航工业集团、上海医药集团、中化国际、上海通用、西门子、亚马逊、南阳飞龙等67家企业的总经理、总监等100余名代表参与。


本次论坛为期两天,旨在推广精益生产方式,助力企业长远发展,共同探讨企业的成功转型之道,特邀北美人气精益大师Mike Wroblewski国内顶级精益咨询专家杨凯老师、保利协鑫切片事业部副总裁刘建平先生等多位专家级精益sensei 分享企业的精益转型之道,为渴望做大、做强的企业奉上丰盛的精益管理大餐。




论坛开幕式上,来自能源行业全球第一的保利协鑫切片事业部总裁郑雄久先生致先生欢迎辞,向各位远道而来的嘉宾表示热烈的欢迎。


保利协鑫切片事业部副总裁刘建平先生分享了精益制造与大数据在新能源的运用,指出精益生产是推进4.0智能制造工厂的基础,强调公司各层级人员都应具备该层级所需的精益知识并成为精益专业模块的专家。企业的发展离不开人才培养。


精益企业转型联盟创始理事、精益战略顾问王奎先生介绍了联盟的愿景、定位、及活动开展形式,联盟目的是集合、联合、融合更多的企业开展这场集体马拉松,作为教练组织和成长伙伴,帮助会员单位达成精益转型的梦想。


来自某500强精益卓越运营负责人万兵分享了企业运营卓越变革,在介绍企业的精益战略和实施时强调:管理层承诺是企业成功实施持续改善的关键!然后系统地介绍了如何打造世界级工厂,构建精益生产系统,通过卓越运营展示板的方式驱动持续改善,最后,展示了企业人才观:持续培养精益人才来实现卓越运营,具体活动包括年度培训计划,道场体验式培训和技能大赛,实现做中学习。构建团队文化和工作环境支持工厂变革。



来自唐道述精益战略咨询北美区总监Mike Wroblewski分享了如何建立持续改善文化。作为新乡重夫的弟子,Mike强调了改善文化应始于现场,不能只停留在工具和物的层面,重点在于人员的培养。Mike提出改善文化的三个层次为artifacts,behavior和core belief.


自特灵空调商用机亚太区技术总监王振鹏先生分享了精益生产在产品开发领域的应用,通过浪费识别,研发流程管理,实现了研发流程的改善并取得了丰硕的成果。


第二天的分享嘉宾,来自唐道述精益咨询的战略顾问杨凯先生分享了精益战略转型,解密精益改善密码,避免,财务链接,领导范式,转型路线图等等,系统地介绍了企业如何从导入到全面推进,最终实现精益变革,抛开精益工具本身,解密企业精益转型的推进和管理逻辑。


来自菲尼克斯副总裁杜品圣先生分享了精益管理和工业4.0的应用实践,介绍了科技革命和工业革命的关系,四次工业革命的内在联系不是颠覆的,是连续的,继承和发展的,是生产制造模式的不断创新。阐述了最终的目的还是为了提供客户满意的产品,从精益和互联网的角度讲解了产品为王,质量为本,创新为魂,速度为先的制造管理逻辑。


来自安姆科中国区质量总监王志祥先生分享了精益商务活动,从财务视角切入探讨商务活动的结构,活动重点和项目利润的关系,商务活动最后落脚于工厂后的产品输出的绩效(单件成本/利润),围绕这一主题开展精益改善活动,全面系统地介绍了企业各部门如何整合流程实现商务活动的利润最大化。


第二天下午,开始了期待已久的参观环节。来宾们分别由苏州协鑫光伏的领导和工作人员带队,对保利协鑫苏州工厂的第十车间进行了精彩的现场展示与讲解。在大厅里,协鑫领导和工作人员介绍了公司的发展历程与遥遥领先的市场地位,并通过墙面上的宣传,见到了精彩的历程留影。

进车间的通道边上是设备改善训练道场,在这里可以学习到设备各个部位运转的原理,并可以动手去触摸拆解设备的零部件。在车间入口处,介绍了技能管理与技能的评优,对优秀的员工进行展示和奖励。在整洁有序的车间里,展示了通过自己钻研,不花钱或少花钱,进行了大量低成本自働化改善的案例。特别是阿里云的实时数据监控和自主开发的回收系统给大家留下了深刻的印象。


最后,介绍了苏州协鑫光伏工厂“标准化”、“精益”、“模块化”、“自动化”的发展历程,这种着眼脚下,埋首前行的开拓进取精神引起了大家的强烈共鸣。

在活动的最后作为本届联盟活动的承办单位,苏州协鑫光伏科技有限公司的领导向与会嘉宾赠与了富有协鑫特色的纪念品。整场活动在一片掌声中落下帷幕。

精益企业转型联盟总部位于上海,具有超过300余家会员企业,涵盖了军工、航空、机械、机床、重工、汽车、电子、电气、能源、金融、医疗等多个领域。联盟以“成为企业精益转型的最佳教练组织和成长伙伴”为愿景,以“帮助联盟会员精益转型成功,从优秀走向卓越”为使命,依据联盟LTS系统精益转型路线图逐步提高企业绩效,集合、联合、融合更多的企业开好21世纪精益集体马拉松盛宴。