唐道述精益学堂【第一百九十五期】【智能制造=精益+信息化(两化融合)】14.基准情报之生产批量管理

发布日期:2019-01-04    作者:唐道述    点击:1次

  前面文章一直在和大家交流“精益信息化实施的关键”也是必要基础——基准情报的管理。基准情报的管理既是管理信息化系统发挥自动规划、自动计划的智能管理功能的必备条件,也是企业的经营和管理水准高低的具体体现,所以基准情报的管理是非常重要的,需要我们对此予以高度的重视。今天继续和大家交流生产批量管理的必要性和重要性。

  



  生产批量(Batch production)是指成批生产的一个重要的期量标准,指的是一定时间段内企业可以高效生产的性能、结构、加工方法完全相同的产品 (零部件) 的数量。常用确定生产批量的方法有:以期定量法、最小批量法、经济批量法。

  生产批量主要针对企业使用相同的资源(设备或者产线),生产不同的产品时需要更换应用不同的设备、工装、夹具、物料等更换时间比较长的情况下进行生产管理和组织的一个关键的运营指标,是衡量一个企业的生产柔性和效率的核心指标。

  在产品供过于求或者品种、规格单一的情况下,加大生产批量,减少换产的损失时间是当时生产运营和管理主要采用的手段,也是当时比较先进的运营管理手段。随着社会的进步与发展,社会需求从供不应求转化到了供过于求的时代,客户的需求越来越个性化、多样化,单一品种、大批量制造产品的运营管理模式已经不能满足客户的需求,怎么解决“满足顾客多样化需求”和“高效大批量制造产生的库存成本”之间的问题摆在了企业经营和管理人员面前。

  



  如何既能满足客户个性化、多样性需求的小批量的需求,同时还要保证生产的组织与运行的高效性,是企业运营管理改善最关注的内容。现在看众多的改善方法与工具中,只有精益的改善体系和工具技法,能够帮助客户从根本上改善批量大小管理对客户生产运营体系的影响。

  生产批量是生产管理特别是合理的应用资源,制定生产计划和下达生产指令时必须重点管理的一个指标。如果没有生产批量的管理,相应的ERP、APS、MES等管理信息系统的计划管控功能都是无法发挥合理的高效的应用的,所以在ERP、APS、MES等管理信息系统的实施应用阶段关注生产批量的管理,完善和提升生产批量管理的能力和水准都是非常有必要的。