某汽车配件公司精益变革项目阶段总结大会

发布日期:2017-02-06    作者:唐道述    点击:46次

12月30日上午9:00开始,南阳某汽车配件公司在职工教室隆重召开“精益变革管理项目”阶段总结大会,公司总经理、副总经理、运营总监及唐道述精益咨询专家顾问杨凯老师、王奎老师等、精益生产推动专兼职人员、公司工段长以上管理人员等160余人参加了会议。

席总主持时指出:精益生产在我们公司已经开展10个年头,我们公司作为08年成立的集团子公司,也在2014年利用外部资源推行精益生产,在推进过程中,取得了一定成效,为公司的成本节约和效率提升做出了贡献,但是由于缺乏系统的推进方法和成熟的人才培养模式,使公司精益推进难以持续开展。为了增强企业体质,提升市场竞争力,经孙总多方考察和客户的推荐,公司不惜重金选择与国内一流的咨询企业-唐道述公司合作,旨在打造国内汽车零部件行业标杆企业。


自项目启动以来,在孙总的大力支持,在唐道述公司辛勤指导下,依据公司现状,为公司量身定制了一套科学的推进方案,从产线、物流、绩效、协同改善、体系整合、人才培养六大模块全面提升公司管理水平,项目开展短短5个月时间,生产现场得到显著改善,人员素质得到巨大提升,为了总结经验,鼓舞士气、查找不足、部署下步工作,为此召开精益推进项目阶段总结会议。


会议首先由精益生产推进办主任张毅介绍项目总体进展及成效:精益推进以灯塔区打造为切入点,从现场管理、物流优化、绩效管理、协同改善、体系整合、人才培养六大模块着手,同步推进,建立起精益灯塔区域,并逐步复制、推广到全公司,延伸至精益供应链,全方位、多维度的提升公司管理水平,最终建立西泵公司精益卓越运营系统。


一、建立一套从战略到执行,从公司到班组,涵盖质量、成本、交期、安全、士气、成长的绩效管理考核办法,已在排二车间开始试运行。


二、建立一套目视化问题暴露及问题解决的纸卡系统,以现场为中心,以问题解决为导向,各职能部门协同改善。在排二灯塔区也开始实施,现场问题得到有效的控制。


三、逐步建立了一个以TS16949要求为基础,融合多客户、多体系的精益管理体系。截止目前,已整合了6个模块化文件,并在现场试运行。


四、灯塔区通过对现场4M1E的分析,制定了有效对策,生产效率提升30%,质量提升9%,库存降低48%,物流距离缩短35%。


五、建立一体两翼的人才培养模式,通过带级认证拉动人员的全面发展。目前,已有36名人员通过精益黄带认证,12名人员通过内训师认证,为继续推行精益变革提供了必要的人才储备。

随后各小组代表就精益变革项目推进模块进行了详细的总结。个人代表也总结了感言;会议接下来对精益优秀团队和个人颁奖,产线改善组、物流组、绩效组分别获得团队一、二、三等奖,公司内有36位同志获得精益生产黄带认证证书;还有 12位同志获得精益内训师认证证书;孙总、焦总、唐道述杨总分别为大家颁发奖牌和证书;


会议第五项由唐道述公司总经理杨总从做事方法、做好精益的标准方面阐述了看法:


一、做事方:个人表现看小事,小事做好了,大事必定好;利用东南西北法:原点:做每件事你得知道自己做这件事情的目的是什么?东:大河向东流,指的流向,做事要掌握东,掌控流向,掌握趋势; 南:难题,在遇到难题时要用学过的工具、方法;西:西天取经,在自己拼尽全力,运用所有知识也解决不了,怎么办?这时候就要寻求专家帮忙解决;北:北风,是指岗位的职责,要明白自己身处什么位置,需要做什么事情


二、精益成功的8个原则

① 客户导向:作为管理人员要明白我们的客户是谁?反思给客户能带来什么好处?衡量客户满意度是否达标?并帮助客户做了什么?


② 目标设定必须有挑战性:要踮起脚尖,手掌伸直也够不到的,不能局限于现状设定目标;


③ 执行力:要明白一个道理,执行者没有执行好,是执行者领导的责任,而非执行者的责任;


④ 立足现场,查清真因:必须要立足现场,掌握事实,杜绝电脑,微信等渠道传递的信息;


⑤ 改善力:学会问为什么,利用80-20原则,抓住主要改善项目,他的来源于深刻分析,深刻分析来源于现状把握;


⑥ 人才育成:做好中基层培训;


⑦ 团队协作:跨部门之间的协作意识,团队打造;


⑧ 活力:管理人员要学会如何提升团队活力,让员工主动、积极的改善,并因改善而快乐,这是决定成功的方向。

第六项孙总从四个个方面做重要讲话:

第一、精益再出发,永远在路上,深入细致开展工作,全身心投入;

第二、.发扬团队协作精神(相互鼓台,好戏连台,相互拆台,一起倒台)

第三、选人育才,打造黄埔军校式的精益学院,培养一大批人才

第四、.公司各级领导要大力扶持精益变革项目,学先进、找差距、补短板,创一流,做好后盾支持。


“路漫漫其修远兮”,精益生产是一种全员参与不断持续改善的过程,我们只是刚刚踏上征程,前面的路还很漫长很遥远,可能伴随着汗水和泪水。蝴蝶的每次蜕变都是经过生与死的洗礼,最终呈现出七彩的斑斓,我们企业同样如此,精益变革也是需要付出心血和汗水,大家齐心协力、不畏艰险,继往开来,勇往直前;会议在热烈的气氛中落下帷幕