绍兴某国际检验集团精益生产导入培训报道

发布日期:2017-01-22    作者:唐道述    点击:18次

2017年1月19、20日,绍兴某国际检验集团进行了为期两天的精益培训课程,30多位公司管理人员参加了本次培训。两天的课程安排紧凑有序,理论与实操紧密结合,旨在让学员在短时间内快速将知识吸收转化,并有所输出。

唐道述精益培训专家顾问杨凯老师从“Why?What?How?”三个角度切入课题,先让学员们同步精益语言和工具,将各位学员的的精益知识储备提升到同一高度后进行对话;再与大家一同分析公司业务流程,讨论瓶颈和主要问题,并提供对应精益生产工具对症下药;随后通过沙盘模拟,对所学理论立即实践实现转化,由浅入深逐步唤醒学员的精益意识。

一套组合拳下来,学员们纷纷表示颠覆了原先对精益的印象,学习到了强有力并且立即能运用的工具和思维方式,受益匪浅。

次日,在对前一天的学习内容进行复习强化后,杨老师讲解了企业为什么要推行精益生产,以及企业采用精益生产后将经历的变化历程。随后让学员思索推行精益将为公司带来哪些益处,并组织学员进行辩论。在正反两方的激烈争论下,大家也对学习内容进行内省,思索精益究竟能为企业带来什么?是否能真正带领企业走向成功?而这正是老师所希望看到的。企业只有自己想清楚变革的方针路线,才能选择最适合自己的改善方式。

在绍兴工作人员的热心介绍下,学员们实地参观了公司的业务流程。经过杨老师的梳理讲解,学员们积极讨论汇总了所观察到的问题和可改进之处,纷纷开始选择自己的项目课题,项目组雏形初现。此外大家还研讨推行项目中可能遇到的障碍阻力,防患于未然。

最后由总经理Fred进行了总结。Fred回顾了两天来大家获得的收获,并提出:是否有时间做改善取决于对这件事的重视程度,一旦从意识上认识到这件事的重要性,那就一定会抽出时间去做。

我们也祝愿该公司能成功导入精益,并在推行精益生产的路上收获成长,不断进步。