唐道述精益学堂【第二百三十二期】《精益领导力》:与唐厂长一起成为卓越精益领导者

发布日期:2019-08-09    作者:唐道述    点击:5次

  近年来,国内外许多制造型企业在精益管理领域开展了卓有成效的实践。精益管理的思想、方法和工具在制造行业广为传播,无论是管理者还是学者,都对“精益”表现出了极高的热情。本书作者结合自己在精益管理领域近30年的实践和咨询经历,以幽默风趣的行文风格讲述了一个完整的精益故事。书中以弗里德曼电子集团下属查尔斯顿工厂厂长唐为主人公,讲述了唐及其管理团队从不理解、不接受精益理论到最后成长为卓越的精益领导者的故事。相对于纯理论的书籍,不枯燥,更容易让人接受。

  



  要想打造精益组织,领导者必须先具备精益领导力。只有组织的高管真正接纳了精益思维并且付诸实施,组织才有可能持续推进精益管理。没有精益领导者,就没有精益管理。本书特别适合于企业高管来阅读,可以让大家明白“管理”和“领导”的区别。

  管理者一般擅长指挥和控制;而领导者,特别是精益领导者,最重要的能力是激发员工的潜能,放手让员工处理事务,让他们为自己的绩效负责。

  本人在从事精益改善的过程中,切身体会到精益领导者的重要作用。当一个团队的领导出自精益团队或熟悉精益知识,该团队的成员投身改善的热情是非常积极的,进行头脑风暴的时候贡献的创意也特别多。最为可观的是,员工或基础管理者可以很快的做出决策并付诸实践,因为他们已经得到了充分的授权,并有明确的方向,改进成果有KPI度量,这些都是符合组织的方针管理制定的。

  而不了解精益的管理者,推进起来就相当吃力,需要不断的去引导和说服管理者,这样的组织一般中央集权,所有资源都握在一个人手中,精益改进方案无论是在策划还是实施阶段,都是步履维艰。

  所有,在我们公司十几年的精益推进过程中,摸索出一条人才培育的方法,那就是,让优秀的精益人员逐步走上生产管理岗位,去领导一个团队,效果显著。

  



  书中还提到一个精益领导者需要具备的素质——要学会包容。改变需要时间,人的改变是很慢的,精益领导者需要不断的重复其理念,让员工相信这个理念并为之努力,唯一的办法就是让他们反复尝试,直到成功。如果员工尝试失败,领导者必须提供资源支持,让他们继续尝试,继续失败,再尝试,直到最后的成功。这也是精益改善的哲学。

  关于主人公唐转变的过程中,书中也讲了很多精益工具,不过不是特别具体,我在这里也就不做介绍。因为本书主要在强调精益领导力的重要性,它可以是组织变得繁荣,助推组织打造出更好的品牌影响力和凝聚力。