【2017年11月昆山精品课】唐道述北美专家联手中国团队实力打造“精益工厂设计与建设(3P)高阶课程”

发布日期:2017-10-18    作者:唐道述    点击:31次

精益工厂设计与建设(3P) 公开课

精益工厂是“设计出来的建造出来的”

而不是改善出来的!


课程背景

绝大多数的工厂在建时,仅考虑了各区域的布局及硬件规划。很少有工厂将精益的理念融入到建设的过程中。而更多的负责人并不明白,精益工厂是“设计出来的”、“建造出来的”,而不是通过后期不断完善改造出来的。


本期精品课程特邀唐道述北美专家顾问Steve B,和唐道述中国团队专家顾问组成豪华导师阵容,采用3P方法论+布局沙盘模拟的方式教学,再加上国际知名企业精益工厂项目实践案例展示,生动形象的展示3P工具如何应用于以下几大领域:

●工厂搬迁或新建工厂              

●新产品开发

●资本性投资设备审批              

●产品设计变更

●产量面临巨大的改变              

●由批量生产转变为单件流动生产



课程收益

●掌握生产准备流程的原理、工具和实施步骤;

●掌握利用3P设计产品、工装设备等的方法

●能够进行生产线设计及线边设计;

●能够掌握布局模拟的三个层次七种方法;

●能够将新的布局标准化;

●能够改善工厂现有物流状况;

课程内容

第一天:3P理论课程与3P产品设计实践


一、生产准备流程

1.3P 概论;

2.3P 活动日常安排;

3.3P 警句;

4.3P 团队活动安排;

5.3P 工序一览表


二、3P产品设计

1.向自然学习;

2.功能鱼骨图;

3.产品/工装/设备七种设计;

4.月光工程模拟;


三、3P工厂分享/参观/3P设计实践


四、月光工程

1.工厂设施设备的四个层次;

2.月光工程改善四部曲;

3.月光工程的改善法则;

4.设施设备的法则;


第二天:3P工厂布局设计与模拟


五、布局及生产线设计

1.P.Q.分析;

2.工艺图和时间测量;

3.功能型布局VS流程型布局;

4.单件流产线;

5.大线VS 小线;

6.节拍时间;

7.小型线内设备;

8.工作站设计;

9.布局及产线设计原则


六、线边设计

1.不同供应类型;

2.线边物料组织;

3.适用于线边物料的容器种类;

4.定义小容器的过程;

5.如何引入小容器


七、布局沙盘模拟实战与七种设计

1.7 种设计;

2.方案优选;

3.工序一览表;

4.示范线 Moonshine



主讲导师


Steve Burkhalter

唐道述北美专家顾问Steve Burkhalter拥有12年北美丰田工作经验;30年精益咨询经验;历任北美福特、克莱斯勒精益顾问。担任HON集团顶级精益公司HNI的精益推进领导,该公司《企业精益转型的领导之道》一书风靡全球。莱克教授撰写《丰田模式》一书中大量实例来自于Steve先生在丰田的实践。


杨    凯

唐道述精益战略咨询   董事总经理 / 精益战略顾问杨凯老师拥有航空航天、机械装备、汽车供应链、电子电器、电力设备、金融地产、医疗化工等行业丰富的精益推行实战经验,通过中、英双语辅导了众多全球500强外资企业和大型国内集团公司及其供应链的精益系统设计、下属企业的精益导入和建立精益变革机制。


王 树 永

王老师过去的十年中专注于精益系统转型工作,长期在全球500强企业规划和导入精益系统,主导和参与公司内部的精益运营、供应链和精益办公转型项目,并训练了超过100位内部精益专家,完成了公司内部人员的精益转变。王老师在丹纳赫和伟创力等公司接受过系统的精益训练。


谁来参加

●公司总经理、工厂副总经理、生产总监/厂长、新工厂布局负责人、工程设备总监、生产/精益经理、工业流程改善负责人

往期课程掠影




       

时间:2017年11月10-11日

地点:昆山

为感谢新老客户一直以来对唐道述的支持,本次精品课特邀唐道述国内外专家团队强强联手,献上年终高品质课程

报名费仅需3980元/人

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现在报名预留席位!

联系人:肖老师、李老师、裴老师

电话: 021-61122398




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