【2017年9月上海精品课】创建持续改善文化·唐道述精益进阶课程(9月9日上海)

发布日期:2017-08-24    作者:唐道述    点击:15次


唐道述精益进阶课程

创建持续改善文化

*精品课*

 

前言

精益在中国企业深入推行,缺乏持续性的项目型精益推行模式已经远远不能满足企业发展的需求,精益顾问和推行团队需要深入思考如何创建持续改善的文化,让精益成为企业运营的DNA。


创建持续改善文化是企业成功推行精益的必由之路。唐道述专家顾问麦克.博拉斯基带领大家穿过精益工具的丛林,寻找企业创建持续改善文化的秘诀。

课程主题:《创建持续改善文化》

课程内容:创建持续改善文化策略和方法

时间:2017-9-9 全天

地点:上海市静安区

课程对象:精益顾问、企业精益领导/精益推进团队

课程内容:

 

模块一:改善文化中的核心理念

●改善的完整性、核心理念和行动法案

●丰田戒律及丰田文化

●丰田高管的管理信条

●从核心理念到共同目标


模块二:改善文化中的决策过程

●决策的过滤器:组织文化

●为什么改善转型会成功

●建立改善文化的战略决策


模块三:在实践中将改善作为战略

●战略是系统化的权益之计

●方针部属:适应战略的PDCA循环

●关键少数:改善一切还是仅改善关键事项

●接球:用改善方式协调组织的一致性

●从运营改善到战略改善


模块四:日常改善

●标准维护

●领导应该花费多长时间在现场?

●简单改善的难点在哪里?


模块五:改善团队的情感世界

●协助员工划出他们的变化曲线

●改善活动的三个目标

●为什么丰田不举行改善活动而你的公司却应该举行

●从追求改善活动结果到追求改善文化


模块六:维持改善文化

●成功维持改善文化的概率

●变革即维持

●通过形成习惯来维持

●正强化和负强化循环

●为期待的行为树立榜样

●通过共享来维持


模块七:改善转型的组织准备

●最高管理层的承诺

●领导即是老师:从控制跨度到支持跨度

●找到一个平稳的切入点

●从变革文化开始

 

Mike Wroblewski

麦克.博拉斯基

唐道述北美精益专家顾问


麦克.博拉斯基拥有30年精益战略转型实践经验,早年向新乡重夫学习SMED快速切换技术,获得日本改善大师今井正明多年的现场改善指导,历任多家全球知名精益咨询公司顾问领导人和董事总经理,其合作撰写的《创建持续改善文化》一书获得2015年美国新乡奖, 现任唐道述北美区总裁。


麦克参与多家成功的全球精益企业战略转型, 其亲自指导的工厂三次获得工业周刊评选的全美十佳工厂称号,以及获得2009年最佳装配型工厂称号。


麦克受过严格现场改善训练,主导数百次现场改善周实践Gemba Kaizen Workshop,精通3P生产准备流程改善教练技术等高级精益工具。麦克是TL/GL精益领导力认证导师和美国GEMBA精益学院咨询集团首席精益导师(Gemba Academy Consulting Group)。


报名方式:

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