【2017年5月重庆活动】【精益研习会】精益新工厂3P设计研习会(重庆)

发布日期:2017-05-15    作者:唐道述    点击:8次

3P(Production Preparation Process)

精益新工厂设计

研习会

主办:唐道述精益战略咨询 X 瑞铃企管重庆办

唐道述精益战略携手瑞铃企管打造

从精益战略到执行落地的系列公开课、研习会、精益沙龙,

打造西南地区最具活力的精益实践学习、交流圈。

生产准备流程(3P)是关于流程设计的团队工作法,它可以提供:

✦ 最佳的品质

✦ 最低的成本

✦ 依据需求的数量

✦ 使用最短的先导时间


3P是精益产品研发和资本性投资决策的关键阶段:

✦ 缩短设备设计至使用的周期

✦ 减少设备投资

✦ 降低设备运行成本

✦ 提高盈利水平



研习时间:

2017-5-18(周四) 8:30——17:30

2017-5-19(周五) 8:30——17:30

研习地点:重庆某精益实践工厂

研习背景:

绝大多数的工厂在建时,仅考虑了各区域的布局及硬件规划。很少有工厂将精益的理念融入到建设的过程中。而更多的负责人并不明白,精益工厂是“设计出来的”、“建造出来的”,而不是通过后期不断完善改造出来的。本课程旨在向大家传授3P方法论,阐述3P工具如何应用于以下几大领域:

-  工厂搬迁或新建工厂              

-  新产品开发

-  资本性投资设备审批              

-  产品设计变更

-  产量面临巨大的改变              

-  由批量生产转变为单件流动生产

研习收益:



谁来参加:

● 公司总经理

● 工厂副总

● 生产总监

● 新工厂布局负责人

● 工程设备总监

● 精益经理

● 工业流程改善负责人

相关费用:150元/人



研习日程



NO.

时间

项目

时长

1

第一天

(5月18日)

理论讲解

2h

2

案例分享

1h

3

小组研讨

1h

4

现场实践

2h

5

课程总结

1h

合计

7h

6

第二天

(5月19日)

理论讲解

2h

7

案例分享

1h

8

小组研讨

1h

9

现场实践

2h

10

课程总结

1h

合计

7h



研习老师


杨凯老师

唐道述精益战略转型咨询

精益战略顾问



何海江老师

浙江瑞铃企业管理股份有限公司

精益高级顾问

参考案例

国内某大型粉末冶金公司3P精益工厂设计实践:


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联系人:Emily

电话: 13918305008


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