3P精益新工厂设计咨询案例-纺织行业

发布日期:2017-02-07    作者:唐道述    点击:71次

3P精益新工厂设计咨询

企业行业:纺织纺纱

公司介绍:

始建于1905年,怀揣“实业救国”的理想,兴业于江苏省太仓市。作为中国民族纺织工业的前驱, 公司结合对纺织业逾百年的经验积累,根据市场需求,通过不断的设备和技术升级、流程信息化、人才战略等管理升级举措逐步实现了从传统纱线和坯布制造商向纺织解决方案提供商的转变,携旗下多家工厂是国内针织服装企业的主要供应商和全国大型工业企业。载誉近百年并远销国内外,深得中外客户的信赖。


2008年公司加快了其转型升级和国际化的步伐,受益于国家“一带一路”的发展战略,2015年公司在新疆库尔勒市投资160亿人民币,分期陆续建设共600万锭、占地6000余亩的纱线生产基地;首期100万锭将于2016年4月建成投产。同时在新疆奎屯和乌兹别克斯坦卡什卡达里亚州卡尔希市分别开工建设100万锭纺纱、200万锭筒子纱和48万锭的生产基地。新的生产基地配备业内先进的紧密纺、环锭纺、气流纺等纺织机械,形成符合“绿色、智能、定制、共赢、循环”的全新商业模式,打造纺织行业新的业态,引领纺织行业的转型升级。

一路一带国家战略,新疆特有的地域、资源和政策优势,以及以乌鲁木齐为圆心,2000公里半径内(覆盖了中亚、西亚、中巴经济走廊灯多国和地区)在未来15年内将新增1亿。此企业纺纱项目位于新疆库尔勒市国家经济开发区。项目总体规模为600万纱锭,总投资160亿。首期规模100万纱锭,投资总额约为28亿人民币首期100万锭项目包括7个工厂,产品主要包括转杯纺纯棉、转杯纺粘胶、环锭精梳紧密纺纯棉以及锭纺普梳纯棉  项目2015年4月28号开始动工,同步5月份3P精益新工厂设计项目

项目背景:

集团总裁具有前沿性战略视角,在新工厂设计阶段就断然采用3P精益工厂设计方法,拟取得下列成果

- 新工厂、新起点、新高度;

- 事前设计,而不是事后改善

- 打造标准有序、高效、美观的集团内标杆工厂


国家一路一带战略部署,在内部渴望突破性变化,3P精益专家唐道述团队的支持下,公司决定以新工厂建设为契机,推行精益生产

实施过程:


项目思路:

1、3P精益工厂设计与工厂基建施工同步;

2、3P精益工厂实施与工厂设备安装调试同步

3、3P精益工厂运行与工厂投产同步;

3P精益新工厂设计以唐道述3P核心方法论和精益工具为基础,结合公司的实际情况,将以前在常州的工厂为参考对象;对物流工装器具、物流方式、在制品数量进行改造重新设计;对人员进行梳理作业内容进行优化,设计其标准作业;对工厂颜色、线条、色调进行设定设计其目视化体系


3P精益新工厂实施制定实施计划,选取7工厂中的试点工厂,实施的过程中不断验证,团队对发现的问题点进行研讨和优化,并修改标准。在实施过程中,团队划线一项就施工110多千米。

3P精益新工厂运行制定公司级《布局物流标准手册、《挡车工标准作业手册、《维保工标准作业手册》、5S目视化手册》,并运行标准作业检查修订机制》对标准的落实进行评比,并对标准进行持续优化提升。


项目成果:

       定量布局物流标准4大类126项;标准作业25大类99项5S目视化10大类122项

       定性运行有序顺畅的正向物流和逆向物流;标准统一,安全保质高效的员工作业;明确、标准、鲜明、统一的目视化现场;


了解更多,请及时联系唐道述精益战略顾问,电话:86-21-61122398