精益标杆工厂咨询案例-特钢冶炼行业

发布日期:2017-02-07    作者:唐道述    点击:43次

精益标杆工厂咨询

企业行业:特钢冶炼行业


公司介绍:

某特种钢铁有限公司是中国中信集团下属的高度专业化的特钢生产企业,从1993合资以来,公司以“建成全球最具竞争力的特钢企业”为愿景,经过二十余年的发展,现已成为我国特钢行业龙头企业,被《国家钢铁工业“十二五”规划》列为四大特钢产业基地之一和中国特钢技术引领企业。目前,公司拥有8500多名员工,具备年产铁500万吨、钢690万吨、坯材660万吨的生产规模。公司炼铁、炼钢、轧钢、检测等主要装备均从国外引进,其中棒线材生产线7条,中厚板生产线2条,具备“棒、线、板、坯”各种规格、品种生产能力。公司以行业企业为对标,希望借助外力,进一步增强企业的运营模式的发展道路。


项目背景:

根据《特钢综合竞争力提升三年行动计划》的总体部署,2016年初,运营改进部精益推进办结合公司年度经营方针,就制定了年度总体推进计划,明确以特殊钢线材厂、中板分厂、一分厂炼钢为精益生产第一梯队;棒材事业部、特板事业部剩余分厂为第二梯队;后续又增加炼铁事业部、动力事业部、花山钢厂事业部、杨市线材厂为第三梯队,以最终实现“纵深发展全覆盖”的精益生产总体目标。


实施过程:

项目思路:结合麦肯锡5步法的战略思路,和唐道述精益标杆工厂推进方法,拔尖第一梯队、培优第二梯队、导入第三梯队,结合各工厂特点,建立亮点样板,以实现精益在特钢行业推进的实效及方法。


项目实施:高层开始以精益领导力为基础培训和形成共识,中层以改善工具和方法的运用为主,并采用改善周方式启动每轮改善,逐步培训中层精益能力,同时汇聚班组和一线员工的参与力度,大力推行改善文化,以不断的突破和进步逐步完成改善目标。


人员培养:由于兴澄特钢人数众多,故以培养内训师为主,训练各模块各主题的内训师,再通过内训师对内部员工进行培训,确保公司员工的精益理念从基层到高层全覆盖达成共识,形成共同语言,同心协力在各自岗位、模块协助精益推进。



项目管理:改善周推进,日常辅导,A3报告进度控制,激励机制,沟通机制、汇报机制、定期会议等


项目成果:


定量:

1、 特殊钢线材厂2016年度设备OEE提升12.84,工序能耗下降7.93,综合成材率提高0.1,合同交付率提升1.44

2、 中板分厂2016年度综合成材率提高0.43,工序能耗下降3.15,设备OEE提升11.1,合同交付率提升1.37

3、 一分厂炼钢2016年度冶炼电耗下降16.04,工序能耗下降1.86,设备OEE提升4.49,低倍缺陷率下降2.39,中心偏析下降0.108

通过财务年化效率,第一梯队共实现年化效益5414万元,1:50的投资回报率

      定性:通过推行精益生产,培养了内部50名合格的精益内训师,其内部逐渐兴澄标准化课程体系。

了解更多,请及时联系唐道述精益战略顾问,电话:86-21-61122398