集团型精益转型咨询案例-新能源集团(8家工厂)

发布日期:2015-09-28    作者:唐道述    点击:57次

集团型精益转型咨询

企业行业:新能源集团

公司介绍:

集团公司以新能源、清洁能源产业为主,相关产业多元化发展的综合能源服务商,业务类型涵盖电力、光伏、天然气、新能源汽车、智慧城市等五大领域;同时,集团积极拓展半导体材料、能源互联网等产业,旗下拥有三家上市公司,资产分布于中国内地 31 个省(市、自治区),香港、台湾,以及非洲、北美、东南亚、欧洲等地区,是全球太阳能理事会主席单位、亚洲光伏产业协会主席单位;作为中国企业500强,集团公司连续多年位列新能源行业榜首,2017年全球新能源500强排名第三。


迄今集团公司的光伏电站总装机容量位列全球第二,形成了全球光伏行业拥有知识产权最多、最为完善的一体化产业链;在全球构建天然气一体化产业链,实现清洁能源从始端到终端的利用。依托近30年丰富的电力运营经验及专业团队,集团进行智慧能源及能源互联网产业布局,通过分布式和智慧能源控制及应用,通过建设电网、热网、天然气管网、信息网和大数据云平台,以“源-网-售-用-云”能源互联新模式,实现从电力供应商向综合能源服务商的转型,并以产融结合和科技创新,推进自身的发展和能源变革,全面打造产业发展新引擎。

项目背景:

随着全球竞争加剧,产能过剩,加之海外对国内光伏行业征收高额反倾销税,光伏企业处于普遍亏损状态,在成本和制造系统方面面临了巨大的压力,改变势在必行。集团公司希望通过实施精益系统转型,旨提升制造系统的管理水平、降低成本,提升公司整体全球竞争优势。


实施过程:

1.  集团精益运营系统五年规划和部署(五阶段法);


2.  通过系列改善周获得突破性改进流程和绩效,从实践中培养团队;


3.  TL/GL精益领导力训练营;

4.  集团下属工厂精益系统评估系统设计、部署和推动;


5.  各类改善活动开展;

6. TPM系统推进(10家工厂)

7.  定期精益改善交流活动。


项目成果:

1. 员工日常改善每月744件,财务收益超2000万;

2. 项目型改善每年达 95项, 财务收益超3个亿。


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