精益转型咨询案例-化妆品

发布日期:2015-09-28    作者:唐道述    点击:30次

精益转型咨询

企业行业:化妆品

公司介绍:

该公司是一家来自瑞典的公司,迷人的北欧文化孕育了她的品牌传奇。创立四十多年来,在专精于天然护肤品研制的基础上,该集团旗下产品已扩展至护肤、彩妆、洗护用品和香水等领域的900多种产品,年销售额超过13亿美元。 带着对中国市场的长期承诺,该集团2004年在昆山买地建厂,建起一座占地4.4万平方米,具国际一流水准的环保型生产基地。昆山厂严格贯彻集团全球一体化的质量管理体系,以最高的品质标准、最快的响应速度,为中国市场提供强有力的支持,未来还将满足不断增长中的亚太市场的需求。



项目背景:

作为跨国企业,该集团致力于建立与推广精益文化,并把它作为公司发展战略的有力支持与系统指导。为此,在全球范围内,集团所有的业务部都开展了精益实践。 根据总公司的推进计划,分期在公司运营的各个环节进行精益转变。项目的内容涉及培训,现场改善,海外及国内标杆考察等诸多话题。


实施过程:

该项目的实施遵循标准的精益转化路径。首先,通过价值流的分析,团队明确了当前的生产管理现状,据此管理层提出了变革的目标及要求。之后项目的实施团队综合集团的要求及自身的资源,制定了各项跟踪指标及具体实施计划。 在随后的实施过程中,公司的各级管理团队积极支持、全力参与,快速的为现场团队提供各种支持并扫除障碍,使团队时刻保持清晰目标及前进的动力。

阶段一: 价值流分析和设计

阶段二: 七大浪费改善周

              快速切换现场改善周

阶段三: 稳定性建设 - TPM改善周


项目成果:

1.  生产力提高:42%;

2. 产线切换时间缩短:70%

2. 通过实施精益转变,公司的现场管理水平获得快速提高,涌现出一批愿意投身精益事业的人才,各项管理指标也发生了显著的变化。
经历了这个转化的过程,各级参与者在变革的管理及实施方面的能力都获得了极大提高。公司内部对于精益的认知逐步加强,持续改善文化正在生成。


了解更多,请及时联系唐道述精益战略顾问,电话:86-21-61122398