精益价值流转型咨询案例-汽车零部件

发布日期:2015-09-28    作者:唐道述    点击:57次

精益价值流转型咨询

企业行业:汽车密封件

公司介绍:

公司是上海汽车工业(集团)总公司(SAIC)与世界著名轿车密封件制造厂商共同投资组建的合资企业。公司是中国国内投资规模最大,市场占有率最高的轿车密封条制造基地。目前为上海大众桑塔纳、帕萨特、广州本田雅阁、上海通用别克、赛欧等国内知名轿车配套。产品包括轿车车门框密封条、车门头道、车窗导槽、车窗侧条、前后风挡和前后盖密封条,等等。产品技术满足德国、美国、日本、意大利等多种标准体系。产品结构包括纯胶型、植绒或涂层型、二至四种胶料复合型、内嵌骨架型、橡塑复合型、复杂接角型以及这些结构的组合型,基本覆盖目前中高档轿车密封条的技术要求范围。




项目背景:

整个价值流转型项目分为三期,第一期从价值流后端后加工途观导槽岛区提升硫化岛区生产效率30%;第二期延伸价值流中端挤出生产稳定性建设,取得阶段性成果并建立了生产区域标杆;三期项目向价值流上游炼胶区域延伸,实现生产区域价值流全覆盖。同时,在生产区域持续改善的基础上,能够实现拉动式生产,合理设置批量,降低库存成本,在公司整体层面上提高库存周转次数。




实施过程:

1、开展物流模式确定改善重点,针对物流路线、配送容器、配送路线、配送周期等整体的改善计划;


2、明确核心设备挤出机的设备产能和OEE的改善;


3、对关键设备采用系列精益改善工具进行提升;


4、结合企业特性引入顺序拉动模式和供应商寄售模式降低原材料库存;


5、稳定项目突破成果,规范作业,制定标准;建立日常改善机制。


项目成果:

定量:

1. 生产能力提升19%;

2. 废品率下降 16%;

3. 库存占用资金释放 982万

4. 库存周转率提升 3.2次


定性:

1. 标准库存控制流程制定和表单构建

2. 团队工作方式养成,建立日常改善管理机制

3. 人员技能提升

4. 构建内部精益库存改善团队


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