【报道】唐道述携手南通鸿图成功开展精益主管训练营(TL/GL)

发布日期:2016-07-06    作者:唐道述    点击:1次

2016年6月中旬,南通鸿图精益改善项目开展如火如荼之际,举行了首期精益现场主管训练。



本期精益主管训练为期5天,全天脱产培训,参训学员来自各部门的经理、主任、模块主管、领班,共28人。旨在通过这样的训练,逐步改变参训学员的传统管理理念、提升参训学员的团队领导能力和精益技能,并辅以让参训学员进行现场改善突破的方式,在组织层级之间打造一种高效的管理模式,逐步让参训学员成为公司各方面业务上的精益改善带头人,在各自岗位上带领团队将精益改善发扬光大。



在训练过程中,始终紧紧围绕着建设高效团队和绩效管理、应用精益工具改进生产现场、建立管理者标准作业、建立区域控制和目视管理系统、掌握教导下属技能、掌握实践性问题解决方式等目标展开。开展了“现场管理七大任务”、“领导者标准作业”、“目视化管理”、“每日目标职责流程”、“培养解决问题的专家型组织”、“安灯自动化”、“现场管理审核”、“问题解决八步法”……等模块课程。



参训学员通过团队建设、老师授课、课堂作业、游戏互动、课题研究、改善实操、户外拉练、成果展示等方式,从多维度多层次去学习和体验训练过程,提升自身的知识和技能。古人云:天将降大任于斯人也,必先苦期心智、劳其筋骨、饿其体肤、行拂乱其所为。本次精益领导力训练也是如此,在训练老师高标准严要求下,参训学员在训练过程中面对老师不断的否定和惩罚、神经高度紧张的团队仪式、堆积如山的课堂作业和课后作业、长距离的户外拉练、知识的归纳整理汇报等多维度高强度的训练,身心经历了一场魔鬼式的锤炼,经历了从震惊-否定-拒绝-挫折-认可-尝试-融合的过程。这不得不说是一种蜕变和成长。



本期精益主管训练结束时,每一位学员都感慨良多,刻骨铭心。它产生的影响是深远的,一方面让参训学员在团队建设、管理认知、精益技能提升、意志锤炼、实际动手能力等方面都得到了一种全新的体验;另一方面参训学员将带着为期90天的改善课题任务回到各自管理岗位上,将学到的知识和技能应用到团队建设、课题改善、下属培养上,推动全员持续改善。本次精益领导力训练为现有的管理模式注入了一股新鲜的血液,引入了一些新的管理理念、工具、知识,进一步促进了南通鸿图精益改善理念和知识的传播,扩大了南通鸿图精益改善的基础。



近期课程:  精益工厂设计和建设

日期/地点: 2016年9月22-23日/昆山

报名电话:  021-61122398

课程简介: 绝大多数的工厂在建时,仅考虑各区域的布局及硬件规划。很少有工厂将精益的理念融入到建设的过程中。而更多企业负责人并不明白,精益工厂是“设计出来的”、“建造出来的”,而不是通过后期不断完善改造出来的。本课程采用3P系统方法论+月光工程(Moonshine)的方式教学,再加上国际知名企业精益工厂项目实践案例展示,生动形象的展示3P工具如何应用于以下几大领域:1)工厂搬迁或新建工厂;2)新产品开发-资本性投资设备审批;3)产品设计变更-产量面临巨大的改变;4)由批量生产转变为单件流动生产。