【报道】3P精益工厂设计公开课成功举办

发布日期:2016-05-11    作者:唐道述    点击:1次


据不完全统计90%以上的企业在新工厂建设时期,由于对整体物流结构、产线布局及过程设计等因素考虑不完善、设计不合理,造成新工厂在投产后出现设备利用率低、产能低下等情况,而其实这种浪费比精益生产中描述的7种浪费都要严重。


中国作为世界工厂,众多企业的加工及制造能力仍是非常薄弱,国内制造业对精益管理的认知总体还是处于初级阶段,更谈不上精益新工厂布局设计了。目前已有很多大型企业在进行新工厂建设时候运用到3P精益新工厂设计的咨询理念。


唐道述作为资深的精益新工厂建设的专家,已经为众多企业打造出符合精益标准的精益新工厂,让企业的制造成本、产品品质、交付周期在建立之初便能提前数年实现精益目标,赢在竞争对手之前。


为了满足客户对精益新工厂建设的学习,唐道述开设了3P精益新工厂设计的公开课,指导企业管理人员和精益推进人员更全面系统的学习3P新工厂设计的流程和理念。


4月21~22日,由唐道述精益战略咨询公司举办的3P精益新工厂设计公开课在昆山某欧洲制造工厂内成功举办,来自机加,眼镜、汽车,消费品,电气,原材料等行业的近20位中高层管理者参加了此次培训,此次课程由唐道述精益战略顾问杨老师亲自授课。


两天的课程是由3P理论知识+现场模拟+工厂参观相结合。通过理论知识的铺垫学习,各企业案例分享及工厂实地观察,并邀请该工厂的总经理Andres与大家分享精益3P工厂设计及规划的心路历程及改善后的成果。


此次课程沿用了大量的案例分析,用工厂实践及案例分享逐步深入,分成4队小组研讨和体验,以团队协作的方式更透彻直观的理解3P方法及运用。


学员纷纷表示通过此次课程了解了系统性3P知识,建精益型的新工厂的思路与步骤,如何规划,筹建,实施,执行到最后持续保持,经过此次课程后,对于新建工厂的企业有了明确的意识及方向。


两天的时间太短,太多的知识点想一一的细化分析研究,学员们意犹未尽,期待下次的课程。