【报道】浙江某汽配公司精益生产之精益变革项目启动

发布日期:2015-11-25    作者:唐道述    点击:1次

面对严峻的国内外经济形势及当前企业的生存困境,企业的决策者清醒地看到,面对未来持续的、更加激烈的市场竞争,迫使企业必须主动变革,通过提升内部管理水平,打造核心竞争力,才能更好的服务于客户,保证企业的生存并实现真正地持续发展。为此,我们苦苦寻求企业管理的金钥匙,终于找到了世界公认最优秀的企业管理模式——精益改善。

20151110日,浙江某汽配公司内彩旗飘扬,横幅高悬,士气高昂,氛围浓烈,企业领导,客户代表,各部部长,车间主任和员工代表共60余人齐聚在这里,隆重召开“公司精益改善项目启动大会”。随着董事长宣布:精益改善项目启动!标志着精益改善工作全面正式开始。
  公司精益办负责人何总首先介绍了精益改善项目的启动背景;唐道述咨询总经理杨老师做了激情演讲,介绍了改善的必要性和给企业带来的好处;咨询公司顾问代表陈老师及武老师,客户代表郭老师及姜老师等纷纷表态发言,表达了他们对此项工作的坚定信心和决心。
  公司总经理围绕如何持续有效地开展改善工作发表了重要讲话。他强调,一是要正确认识改善工作的开展;二是要虚心好学,立听立行。并对今后的改善工作提出了几点建议和要求。这次大会的目的是统一思想,精诚团结,动员和号召全体员工积极投身到精益改善的实际行动中来。