【报道】卓越运营到工业4.0-苏州园区

发布日期:2015-09-27    作者:唐道述    点击:1次

卓越运营到工业4.0沙龙分享

唐道述精益战略顾问杨老师参加苏州园区圆才特别分享第12期沙龙活动从卓越运营到工业4.0论坛上成功发表精益变革管理主体演讲。

2015924日,由上海华东理工大学,苏州工业园区人力资源管理服务中心,圆才网主办上海智慧网协办的“2015年圆才特别分享第12期沙龙活动”在苏州万怡大酒店成功举办。本次论坛主要分享从卓越运营到工业4.0的关键过程,从精益变革管理-精益领导力、产销协同规划、工业4.0-互联网+时代的智能制造方面深入剖析,共同探讨。 唐道述咨询精益战略顾问杨凯老师应邀出席,并发表了“精益变革管理-精益领导力”的主题分享。

杨凯老师提出,企业精益转型常犯的错误及经常引起失败的原因,在成功的精益转型策略之前必须给说明的是精益转型不是一个技术的执行路线图,而是一个PDCA循环改善模式,精益转型不是走流程,你把转型的步骤走完就算完成任务,只有企业自己更清楚企业究竟需要什么,企业领导人的价值取向如何。那么进行精益变革的前提是精益领导力的变革,以如下六个要点为必要条件,即有未必成功,没有肯定失败。

1.       语言:让所有人了解并共识精益的语言,让组织内部明确哪些是好的,那些是不好,这是进行领导力变革的基础。

2.       要素: 建立共同的变革目标,并共同承诺,给予便于与资源支持,进行团队的技能训练,有共同的计划引领。

3.       管理:建立精益管理系统包括:领导标准作业、目视管理、日常职责及领导纪律。

4.       变革:企业领导者要带领团队建立清晰的,可以被快速描述的,弹性的且实际可行的转型的变革愿景及目标状态。并让所有人明白现状与目标状态之间的差距在哪里,并努力构建实现变革的步骤。

5.       范式:很多企业的转型止于绩效提升与现场改善,但你要知道这是远远不够的,我们需要坚持精益的行为范式,坚持利用一切机会使用这些行为准则去要求和影响身边的每一位同事,直至让它成为我们共同的行为准则。

6.       指导:尽快取得一些看得见的成果的胜利,以取得成功变革所不可或缺的信任感,同时为参与变革的成员加油打气。取得初步的成果后要更加的的努力,不断的进行变革,变革的同时要沉淀先前成功的经验保持胜利的果实,不断的进行标准化及再改善,直到达成企业愿景。

最后杨凯老师总结道:在这六个步骤实施变化的过程中,需要确保达到需要的火候方可修成正果。本次演讲引起广泛共鸣,与会者热情高涨、会后积极取经。

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