唐道述精益学堂【第一百六十五期】内部物流之物流箱

发布日期:2017-08-23    作者:唐道述    点击:51次


在企业的实际生产中,订单的需求往往是不稳定的,不同情况下的处理方式也不同。有的生产线采用shojinka(少人化)方式,即根据节拍变化,调整操作人员数量;有的采用削峰填谷方式,即在产能保持基本不变的情况下,削峰填谷,整体满足客户需求。


少人化


削峰填谷

对于少人化,需要建立不同节拍时间下的标准作业,用不同的人员数量,来适应节拍的变化,这也是U型单元线的优势。对于削峰填谷方式,其产能保持基本不变(可通过调整工作时间方式适当改变产能),人员数量不变,通过库存来适应需求的变化,这种方式的另一个重要作用是减少牛鞭效应。本文将介绍在这种方式下,根据既定的产能,来平衡每日需求数量的工具----物流箱(Logistic Box)。



典型的物流箱就是一个实体的箱子,用来放置每日的订单,根据产能的大小来平衡每日的需求。也即每日的产能是大体一致的,当实际需求大于产能时,用库存来满足需求,当实际需求小于产能时,多余的产出作为库存。


物流箱内容:

上部:物流箱的上部页眉内容为日期,一列即为一天,最多一个月,由于时间越长,订单变化越大,越不准确,日期有时也可以是三个周或两个周;


左侧:左侧信息为线别或产品别,代表不同的生产线或产品;


中间:中间内容为生产看板。对于线别的平衡箱,中间一格即放置该线一日所需生产的看板;对于产品别平衡箱,中间一格即为该日所需生产的该类看板,全列相加,即为该日生产线所需生产的看板。不管是哪种形式,看板的总量不能超过约定的产能数量。


下部:由于生产看板是重复使用的,因此通常在物流箱的下部,设置看板存储区域,放置重复使用的生产看板;


物流箱使用流程:

1. 计划人员在生产当日,将对应物流箱中的生产看板取出,按照一定顺序将看板放置到生产线平衡箱中;

2. 当需求增加时,按照先后顺序将看板放入没有排满的日期内,某日已经排满的物流箱,不能再放入看板(已经达到产线能力);

3. 对于不同型号的产品,也要考虑型号的均衡;


平衡箱使用其他事项:

1. 物流箱中每日的看板是没有先后顺序的,仅符合产能约定即可;

2. 物流箱的负责人员是生产计划,其需要根据产能、需求、库存量、优先性等方面,确定每日看板放置;

3. 物流箱中会预留一定产能(如5%-10%)作为应急产能,应对插单情况;

4. 如需改动已经放满的某日看板,需相关方(计划、销售、生产、采购等)进行评审;

5. 由于需求的不确定性,物流箱中看板可能会经常进行调整,因此,物流箱也可采用电子版的形式,更便于频繁调整;

物流箱只是平衡每日产能和需求的一个工具,以使产线产能负荷平稳,确保产线以最佳的人数、最佳的平衡率进行标准的操作。其需要与平衡箱、顺序器等其他物流工具一起配合使用,才能发挥最大效果。

本文来自于唐道述精益生产战略转型专家