唐道述精益学堂【第一百五十三期】内部物流之顺序器

发布日期:2017-05-04    作者:唐道述    点击:16次


在典型的内部物流系统中,主要有六个要素:线边、超市、水蜘蛛、平衡箱、批量管理器和顺序器。其中前三个是物流相关要素,后三个是信息流相关要素。本文将重点介绍信息流要素中的顺序器。

 


同平衡箱类似,顺序器也是一个实体的信息流装置,是用来放置生产看板的地方(如上图)。其目的是控制生产按照先进先出的方式进行生产。


顺序器的组成

典型的顺序器由倾斜交叉的滑道或滑竿与看板组成。倾斜是便于看板的先进先出,交叉是为了将空挂钩或空看板盒返回;看板为零件生产看板或总装生产看板,由水蜘蛛放入。


顺序器的使用流程

1. 水蜘蛛在外侧将生产看板放入倾斜方向第一个空着的小盒内(确保先进先出);

2. 生产人员在内侧,拿取第一小盒(或挂钩)上的生产看板,将挂钩或空盒返回;

3. 根据看板内容进行生产,若无看板则不生产;

4. 使用完成的看板最终放入生产完成的成品容器,与产品一起放入超市;


顺序器使用其他事项

1. 顺序器通常放置在生产线的起始处,便于第一个岗位员工拿取使用;



2. 看板的顺序反映的是超市需求的顺序,因此无论是水蜘蛛还是生产员工,都应该按照顺序放置和使用看板,这也是顺序器的最大作用;


3. 为确保先进先出,设计顺序器时,可以采用一些防错措施,减少疏忽造成的非顺序使用;


4. 顺序器也是很好的目视化工具,可以反映出后工序及自身的生产情况。以上右侧顺序器为例,其在斜杆上有绿、红、绿三种颜色。若生产看板处于前端的红色区,说明本工序即将完成所有订单,可能会待工,能推断出下游客户消耗异常,没有生成订单;若生产看板处于中间绿色区域,说明本工序及下游客户生产正常,订单正常;若生产看板处于后端红色区域,说明本工序看板消耗变慢,生产异常,需要关注本工序的生产问题;


顺序器的目的是要求生产能够按照一定的顺序,先进先出进行生产,具体表现形式没有限制。在有些情况下,也可以不建立实体的顺序器,而直接将生产看板放在较大的零部件上,如结构框架等,以此作为顺序器。