唐道述精益学堂【第一百四十二期】内部物流之MTO

发布日期:2017-03-30    作者:唐道述    点击:11次

什么是MTO?

MTO(Make To Order),按订单生产。与MTS不同,MTO产品在企业内没有库存,当客户需要时,需要从前到后进行生产的产品生产策略。



MTO的优点

1 客户可根据需求进行产品的选择,满足客户的要求;


2 企业根据客户的需求进行及时生产,要什么做什么,要多少做多少,没有库存压力,不会占用资金,运营成本低;


3 相对于建立库存而言,MTO的要求更高,从另一方面也倒逼企业对生产线、设备、人员等不断进行改善;



MTO的缺点

1 产品型号多。根据客户的不同需求,造成的产品的型号会很多,而数量上又很少,造成“小批量多型号”的情况,这对生产线的柔性要求比较高;


2 需求的不稳定(包括数量上的和时间上的)。这种不稳定又不能通过建立库存的方式来调整,当需求量有大的波动时,对生产会有冲击;


3 交期较长。MTO下单后,企业根据客户需求从第一个工序开始生产,相对于MTS而言,其交期会更长一些。另外,如果在生产过程中出现任何异常,都会对交期产生直接影响;


4 变更频繁。夜长梦多,由于产品定制化和长交期,客户要求变更的机会会更对些,如:规格变化、数量变化、交期变化、包装变化等等。

MTO的应用重点

1 快速换型能力。MTO方式的特点是小批量多型号,因此不管对设备还是生产线必须具备快速换型的能力,长时间的换型(换模、换工装)不能满足MTO方式的需要;


2 柔性。同样,为应对小批量多型号,以及数量的波动,生产线必须具备柔性的特点。单元线已经成为应对多型号小批量产品的最佳生产方式之一:多条小的单元线可以同时生产不同型号的产品、数量变化时可以通过单元线数量或者人员来快速应对;


3 内部物流能力。频繁的更换型号直接导致物流的复杂性,需要进行更好的线边设计、超市设计和水蜘蛛设计,提高内部物流水平;


4 MTO向MTS的方向发展。MTO由于其定制性,价值较MTS会高,如何在保持高价值的情况下降低成本是MTO发展的方向,基本的方法有:VE价值工程、零部件标准化、模块化、建立适当的超市等。