唐道述精益学堂【第一百零六期】从佛学视角学习精益行为范式

发布日期:2016-08-20    作者:唐道述    点击:11次

好多做精益的朋友都信佛,谈精益之余也会讲讲佛法。我简单整理一二,把精益行为范式与佛学理念做个比较,竟然发现精益的理念和佛学思想也有着很大的相通性。




  1.不怕犯戒,就怕犯见  


戒,戒律,犯了戒也即做错了。见,见解,自己对世间万物的理解。不怕你犯了错误,就怕你对正确与错误的理解是错误的,犯了错还以为自己是正确的。


精益领导十二范式是对传统型领导和精益型领导进行对比,是行为和观念鲜明的对比。精益中对待错误的看法是一样的,犯了错误不要紧,及时改正,并分析其根本原因,找出根本解决方法,并标准化下来,让自己和别人都不再犯这样的错误。最忌讳的是没有真正理解精益,却在全力推行,犯错了却认为是正确的。


因此,在推行精益的过程中,不能仅仅是着眼于精益的工具,而是应该践行精益的行为,行事之静默之,理解精益的理念,知道如何去判断对与错。真正做到PDCA,在实践中检验真伪,持续不断的改进,找到适合自己企业的精益之路。不怕犯戒,就怕犯见!


  2. 修行  


修行,佛学中也即修正自己错误的行为。


Kaizen,丰田的一个重要的理念,丰田从没有说过要成为世界第一。如果丰田的目标是世界第一,那么现在丰田就已经达到自己的目标。丰田的理念是:明天一定要比今天有进步,不断持续改善!


修行,不断在日常活动中修正自己的错误的行为。也即毋以善小而不为,逆水行舟,不进则退。


  3. 烦恼即菩提  


菩提是觉醒、开悟、智慧的意思;烦恼是迷惑、愚昧、困扰的意思。


在精益的理念中,问题即改进的机会,对待问题的态度应该是:将问题浮现出来快速反应,并分析其根本原因,从根本上解决问题。同时,在精益的旅程中,肯定会遇到很多的困难,也即烦恼,这正是我们进步的机会,克服每一个困难,我们都从中得到了“智慧”,在精益之旅又前进了一步。


  4. 一门深入,常时熏修  


佛陀有八万四千法门。开始学佛时候,五年之内,老师只教你受持一部经,绝不给你第二部。为什么?一部,你才能成就戒定慧;离开戒定慧不是佛法,你什么也得不到。一部经你就不会再想,你也不会再去贪,老师规定了,一部就是一部,一部好好的念五年。你能够接受老师的教诲,这就叫戒;专心在一部经上,就是定;一部经念得很熟,念得没有错字,没有颠倒,没有念漏掉,这就是慧,这个慧叫根本智。


在精益思想中,我们推进一个工具,就要把它研究透,不要这个月推这个,下个月又换了一个,结果只是做一些表面上的改善,纸上富贵。一门深入特别是我们要深入做好标准化作业。作业标准有没有?有没有标准化作业?有没有支持员工的领导的标准作业?标准作业是所有精益改善的融合,只有不断的深入研究,不断的PDCA+SDCA,我们才能持续不断的进步。


  5.   管理和教育  


教育,佛法中的佛佗教育,人人本具有佛佗智慧相。如果众生做错了,不是因为众生的错误,而是佛佗没有教育好。


在我们熟知的管理中,管理层的主要职责是管理,想方设法让下属不要做错。而精益的管理理念中,上级最重要的一个角色是教师,担负如何教导下属去把事情做对;如果你的下属做错了,不是因为下属的错误,而是上级没有教育好。


管理层应该管理的是异常的情况,对于一般情况,良好的教育下,下属都已经能够胜任。


  6. 行走坐卧不离定  


念佛的人讲究心定,每天颂佛,不论身在何处都能定课。


这是在精益推进里面就是标准化作业。有没有坚守定力持续推行?也就是从事精益最大的挑战-维持。如果定力不够,根本不用实施精益生产。因为没有真心要执行,精益生产会使企业更忙、更乱,反而要整理两套管理系统。真正做精益生产,切实执行,必定有好处,做一分,得一分。


谢谢我的老师,老师退休后跟随净空法师去澳洲和台湾传播佛法教育,他是把“退休”理解为“退修”的人,“退休”一般人认为在退下来可以休息了。老师却认为真正含义是“退修”。


“退”是退一步海阔天空,你就可以看得更开,看得更广,更能看清楚事实真相。“修”是修正错误的行为,是把过去错的做法、想法、看法,把它修正过来,修的更圆满,把它体会的更宽、更深。


多结善缘自有福报,佛渡有缘人。南无阿弥陀佛。



近期课程:  从精益顾问视角学习TPS和改善周

日期/地点: 2016年10月11日/上海

报名电话:  021-61122398

课程简介:   作为专业精益顾问应具备的对精益的深度掌握,实战中如何采用突破性改善模式进行有效辅导和引领现场改善。

授课教师:   Steve B,唐道述精益顾问教练, 12年北美丰田工作经验、30年精益咨询经验、历任北美福特、克莱斯勒精益顾问、担任顶级精益公司HON集团HNI精益领导、莱克教授撰写《丰田模式》一书中大量实例来自于Steve先生在丰田的实践。

参加对象:   咨询顾问/精益总监/精益经理。

授课语言:  英文/按需翻译。